5S与可视化管理生产现场（PPT62页） .pptx

5S与可视化管理;引 言;每个人都随处乱丢垃圾而没有人捡起来;由专人将别人乱扔的垃圾捡起来;每个人都随处乱丢垃圾而没有人捡起来;5S 活 动;二、推行5S活动的目的和作用;适用范围;三、5S活动的内容 ; 是5S活动中的第一步，是指区分要和不要的物品， 将不要的物品废弃或放在别处保管，在生产现场只放 置必须物品。 通过整理，可以改善和增加生产面积，减少由于 物品乱放、好坏不分而造成的差错，使库存更合理， 消除浪费，节约资金，保障安全生产，提高产品质量;非必需品的处理;【自检】 调查需要物品的使用频率，决定日常用量。;基准表; 是将整理后需要的物品进行科学、合理的布置和摆放 它是生产现场改善的关键，是5S的重点。其内容是将 物品依使用类别分类，以最少的寻找时间和工作量来安置 这些物品，如果将这项工作深入下去，就是“定置管理” 。物品放置要有固定的场所 ,地点要科学合理 ,摆放要目 视化。;（二）整顿;定置管理;;◎形迹定位管理自己制作;;;;清 洁;【自检】列一份每日清扫清单，规定例行清扫的内容，具体责任人。; 清 扫;素 养;;第1个S整理;5S活动与相关活动的关系; 目视管理和我们的日常生活息息相关，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处都有目视管理的应用实例。;;二、目视管理的作用 ;三、目视管理的具体应用 ;作业管理要能容易地明白各作业的运行状态及是否有异常情况发生。 ;例1：采购的目视管理;;;例2：仓库的目视管理;;思考题;例3：设备的目视管理;四、目视管理的方法;标示法 将场所、物品等用醒目的字体表示出来。;分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。;图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施。;颜色法 用不同的颜色表示差异。;方向法 指示行动的方向。;影绘法/痕迹法 将物品的形状画在要放的地方。;备忘法 此方法可避免忘掉与他人相关的事情。;;举 例;;;;;;;;进水;;五、5S与目视管理的区别;第三节 行灯系统;任 务;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉???芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday, July 18, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:23:0300:23:0300:237/18/2020 12:23:03 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2000:23:0300:23Jul-2018-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:23:0300:23:0300:23Saturday, July 18, 2020 13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2000:23:0300:23:03July 18, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about. 。18 七月 202012:23:03 上午00:23:037月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 2012:23 上午7月-2000:23July 18, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/18 0:23:0300:23:0318 July 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:23:03 上午12:23 上午00:23:037月-20