建筑施工的特点和加强人力资源管理的意义.pdf

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ ！！ 精 品 文 档 1 【精品 word 文档、可以自由编辑！ 】 一、建筑施工企业生产经营管理主要 特点 建筑施工企业是独立的组织机构 ,在经 济上实行独立经营和核算、 自负盈亏 ,是经济 上具有一定权利和义务的法人 ,主要从事建筑 安装工程施工生产的企业。结合建筑施工企 业生产活动 ,建筑施工企业主要有以下特点： （一）组织结构动静结合。在建筑施工企 业中，绝大多数企业的领导层和管理层是固 定的 ,即常设的 ,而从事施工活动的项目经理 部则是变动的 ,即非常设的。一个项目结束时 这个项目经理部随即解散。一个新项目开始 时， 新组建的项目经理部也即组成并工作。 不 排除项目经理部的基本组织结构可能予以保 持,但人员的变动 ,包括管理人员和施工人员 的变动则是经常的。这种变化表现在组织结 构不同 ,规模不同 ,人员不同等各个方面。施 工企业以工程项目建设者的身份 ,依据每个工 程项目的具体情况 ,灵活的变化其组织管理机 构来适应地域情况、规模大小等的变化。其 生命周期仅限在这个项目 ,当开始下一个项目 的时候，机构有开始了新的调整。这些都决 定了施工企业的流动性和布局分散性的特点。 （二）建筑施工的流动性突出。建筑施 工企业涵盖面非常广泛，像铁路，公路、隧 道、桥梁、房屋建筑等施工企业，其工程项 目分布点多、面广、线长，分支机构分布省 内外，甚至世界各地。同时，施工的流动性 十分突出。 施工机构随着建筑物或构筑物坐 落位置变化而整个地转移生产地点；在一个 工程的施工过程中施工人员和各种机械、 电 气设备随着施工部位的不同而沿着施工对象 上下左右流动，不断转移操作场所。这也给 人力资源管理带来诸多问题和挑战。 （三） 施工条件一般较为恶劣。 一般的建 筑工程生产周期较长 ,整个施工过程需要耗用 大量的原材料 ,购置和调配相应的施工机械设 备,需要大量的施工人员。 施工活动还通常是 露天进行 ,直接受风、雨、雷、电等自然界因 素的影响 ;在大范围内分散进行施工活动 ,控 制难度较大 ;在不同的国家和地区施工 ,为不 同的行业服务 ,涉及的行业要求、 地方政府的 要求与法律、 法规的要求复杂 ; 同一现场往往 有几个乃至十几个建筑施工或安装队伍共同 施工 ,交叉作业 ,互相影响 ;施工的季节性强 , 连续高强度作业 ,休息环境差。 二、建筑施工企业加强人力资源管理 的重要意义 人才是兴业的根本保证， 加强人力资源 管理对建筑施工企业可持续发展意义重大。 （一）建筑施工企业强化人力资源管理 是促进企业可持续发展的