建筑施工现场管理.pdf

. . . . 建 筑 施 工 现 场 管 理 施工企业管理的核心是工程项目， 管理不断建造出社会认可， 业主 满意的建筑产品， 而施工现场管理则是工程项目管理的核心， 也是确 保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管 理，是树立企业形象提高企业声誉， 获取经济效益和社会效益的根本 途径。 建筑施工现场管理在建筑施工整个过程中重要作用。 建筑施工企业系列标准的贯彻控制， 要求施工企业把质量管理的重点 放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建 筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的 落脚点也都是在施工现场。 施工现场露天高空作业多， 多工种联合作 业，人员流动大， 是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降 低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改 善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减 少施工材料的消耗， 为施工企业节支增收。 工期的拖延或赶工都会直 接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合 同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企 业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 一、搞好施工现场管理首先要作好现场的起点建设 项目部在抓现场管理方面注重抓好“早、 实、严”组织项目班子深入 参考 . . . . 一线，切实抓好现场安全坚持倡导质量一步到位环环紧扣。 1．提早介入、认真规划、合理设计，落实现场施工方案。工程开工 前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计， 并将企业技术主管 部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。 对于重大或 关键部位的施工， 以及新技术新材料的使用， 要提前一周提出具体的 施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材 料呈报监理主管工程师审批。 2．精选施工现场起点建设所需材料。对施工现场起点建设所需材料 进行选择，这一环节至关重要。如果材料选择不合适，就会给以后的 安全文明施工管理带来无穷的后患。 拿施工现场临时用电所需用的配 电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不合格产品。 在现场管理中， 各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境情况出 发，制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。例如：施工现 场考勤制度，施工现场例会制度，施工现场档案管理制度，施工现场 仓库管理制度， 施工现场文明施工管理制度， 施工现场安全生产管理 制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度，质量管 理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验 收制度，消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有 章可循。 参考 . . . . 二、建筑企业施工现场安全控制 在施工现场中的安全控制， 要强调一个“严”字， 主抓一个“细”字。 我们应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安 全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和 控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工 安全管理的根本目标。 在安全管理的主要内容中， 虽然都是为了达到 安全管理的目标， 但是对生产过程的控制， 与安全管理目标关系更直