五矿国际货运公司物流管理发展规划 .pptxVIP

九 略 管 理 顾 问 公 司五矿货运项目组;第一部分：发展目标----------------------------3 第二部分：发展规划选择依据分析---------10 第三部分：五矿物流体系建设---------------41 第四部分：支持保障体系--------------------113; 立足五矿，面向社会，成为提供开放式平台的第三方综合物流服务商;在天津等，条件成熟的城市，进行综合物流服务试点 实现货运专业化经营 完成从销售服务到服务营销的角色转换，为客户提供的是解决方案，彻底完成从官商到民商，从坐商到行商的转变。 在货运公司总部围绕业务板块的业务需求，推行（内部）客户经理制，达到以服务质量、价格来提高内部客户——业务板块的满意度，以此来促进和巩固货运专业化经营。 积极拓展外部市场参与市场竞争，从而逐步降低内部货源在总部货运量中所占比例，继续保持并进一步增大口岸公司外部货源的领先优势。 ;配合集团战略调整，统一五矿集团的现有物流设施，实行物流专业化经营 完成从提供货代服务到提供物流服务角色的转变，配合集团所有京外公司的整合，在没有口岸公司的集团京外公司派驻物流代表。从而初步建立起有20多个网点组成的五矿物流体系。 配合其它业务板块的战略实施，建设物流网点，提供综合物流服务 ;五矿货运营业额及利润预测;说 明;五矿货运公司战略实施时间安排 ;财务规