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某集团总经办 PIE 的述职报告范文
我自 20XX 年 8 月起任百利集团总经办 PIE 一职,三个
多月来,我牢记公司赋于我的工作任务,严于律己、勤于学
习、努力工作,在各级领导和各位同事的支持和配合下,工
作上取得了一定的成绩。
现将我履行职责的具备体情况汇报如下:
一、 履行职务情况:
在面对着各生产车间管理水平差、品质意识薄弱、劳动
强度大、士气低落、生产效率低、交接管理混乱而本人对办
公家具又不熟悉的情况下,本着“提升生产效率、保证产品
质量、降低生产成本”的宗旨,从以下几个方面展开工作:
( 一) 、加强自身的学习,将理论和实践联系在一起,指
导自己的工作。
1 、努力学习木材加工专业的相关课程。对我们公司各
机加工工序的加工工艺和生产流程的相关理论知识有了较
好的了解 ; 同时对家具市场的前景有了更深一步的认识,竖
定了本人在家具行业服务的信心。
2 、深入各车间的各加工工序,向工人及相关管理人员
学习各工序的机加工艺、操作方法、品质标准,将自己所学
理论与实践联系起来,加快了学习进度,为尽快展开工作打
下了良好的基础。
3 、积极向车间各级管理人员了解公司的情况,及工作
中存在困难。 这为进一步展开工作, 对相关问题 “对症下药”
准备了第一手素材。
( 二) 、“要想富,先修路” ,工作的首要任务是优化、改
善产品的生产流程和物流系统。
1 、经过深入的调研分析,选择板式车间为试点,对各
产品的工艺流程进行分析、剔除、合并,优化工艺流程。
2 、扩大板式车间的空间,解决了因空间狭小造成物流
不畅的局面。
3 、对物流系统进行了重新规划设计实施。修改实施后
的物流系统,物流畅通、科学合理,对提高生产效率起了较
大的作用。
4 、对实木车间存在的问题也进行了深入的调研,对其
物流系统也进行了重新规划设计,想信待确认实施后,对提
高生产效率的作用也是显而易见的。
( 三) 、强化生产现场的管理,致力于提高生产效率和产
品质量。
1 、为了规范管理,对组织架构进行了重新设计,明确
了车间主管、科文、工段长的权利、义务,对各自的工作重
点作了书面的规定,对越级管理、交叉管理、重复管理的现
象起到了较好的规范作用。
2 、对人员、物料实行定置管理,对人员随意走动、物
料随意摆放的现象起到了较好的约束作用,这样对物流的顺
畅,生产效率的提升就起到了立竿见影的效果。
3 、通过增加专职的搬运工、领料员来增加各主机手的
开机时间,提高设备的稼动率约 20— 30%左右,不言而喻生
产效率也必将得到相应的提高。
4 、强化了交接管理工作,引入了生产流程卡和部件标
识单,这样规范了各工序的操作程序,避免了部件遗失,减
少了各工序寻找、发现的时间,为产品的配套运输找到了较
好的捷径。
5 、推动品质部门加强了品质检查力度,对制程检验及
成品检验项目要求品质部做出详细规定,有利于品质的量化
管理工作。
6 、对 PC、MC、货仓对生产的配合方法做出了明确的规
定,做了较多的沟通工作,应该说现在的配合及沟通都比以
前融洽许多。
7 、对于车间的日常管理工作及运作方法制订了详细的
工作指引,这对于指导车间的正常运作和相关接口部门的配
合方法都有积极的意义。
二、 遵章守纪情况:
1 、在工作期间,积极学习并遵守公司的各项规章制度,
没有迟到早退等违章违纪现象,没有做有损公司利益的事
情。
2 、在工作时,团结同事,对存在的问题大都能通过沟
通的方式解决 ; 对工作中遇到较大的问题,能够积极的与上
级领导沟通 ; 没有存在擅做主张的事情 ; 工作当中也没有出
现较大的失误。
三、存在的问题:
1 、工作当中相关部门配合进度较慢时,容易产生急躁
的情绪。
2 、制订的部分改革方法和运作规范执行不甚彻底。
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