it部年度工作计划(同名57381).docx

着手拓展技术人员招聘这块，也希望 着手拓展技术人员招聘这块，也希望 it部年度工作计划 篇一：IT部门年度工作计划 众志成城，再创嘉绩 演讲稿 尊敬的各位同仁，大家下午好。借此机会，我 向在各自岗位上默默付出的兄弟姐妹们。 表示衷心的感谢。 我们技术部目前在公司的主要职责 就是为各个部门提供技术上的支持，像现在的 goa系 统、国外销售站、外挂、游戏麦站、各收货商站等等都 是我们的职能范围。20XX年上 半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货 软件、自动转货软件等一系列自动化 软件的开发工作以及一些管理系统的维护工作上，借助 这些软件，公司的营运及管理效率得 到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有非常大的 提升空间，需要大家共同努力去突破。我们现在还存在以下 几个需要解决的问题： 第一点：部门人力配置不足，分工 无法细化。一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导 致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级 市，导致很多大城市有经验的技术人员 不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面 在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。 第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候， 主动性和积极性方面有所欠 缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们会借助绩 效考核等管理工具，让那些能够为公 司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是 精神上都能够获取更大的利益。更重 要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条 件。第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们 缺乏项目管理方面的经验。接下来 的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有 序地去运作，还需要制定并逐步完善 一些相关的开发规范。现在我们已经使用了 redmine对 分配的任务进行跟进，不过还是无法 满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完 善。把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中 都能够得到提升。 我们深刻理解技术部门对于公司发展的 意义及公司对技术团队的期待和要求！所以，团 队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充 分发挥出我们团队的战斗力，需要我 们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定，“世间自 有公道，付出总有回报”，只要我们付 研 研 出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务 上都会得到提升。目前我们正在开发 的erm系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还 有和其他一系列的维护工作。 以及接下来要做的游戏麦站的改版，我们都有信心做的 更好。我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强 的团队战斗力，就能够跨越前进道 路上的任何障碍。 谢谢大家！篇二：it部门年终工作 计划上海电力修造总厂 it部门年终工作汇报总结 contents 一. 四. 五. 六. 建立erm系 统 3 3 需求调 3 功 系 能分 析 3 统集 成 立oa系 4 建 统 5 需求调 研 5 功 能分 析 6 系 统集 成 6 建 立dm桌面管理系 统 7 需求调 研 7 功 能分 析 8 系 统集 成 8 络 架构改 造 9 现状分 析 9 络 改造目 标 10 实施方 案 论 论 10对 vpn安全性的改进方 案 ....12 改进方 案 和配置方 12 部署 案 ...13 智能卡部署流 程 13 方案结 15 落实 14 落实 部署双隔离方 案 15 方案评 估 15 投资巨 大 15 影响工作效 部分业务受到影 议 议 响 16 实施计 划 16 集 成 16 系统维护工 作 18 化建 系统 日常 络系统规划及合理 18 存储备份系统的服 务 18 电子邮件系统的服 务 18 七. 络防毒系统的服 务 18 构建企业虚拟灾难恢复环 境 18 分支机构支 持 18 一. 建立erm系统 上海电力修造总厂（以下简称“总厂”）一直在使用进 销存系统+erp系统对销售进行管 理，但逐渐发现该系统的功能无法适应企业的发展需 求，尤其是客户数据的管理，进销存系 统根本无法根据实际需要，提出与之相配套的客户数据 中心，不能记录企业在市场营销与销 售过程中和客户发生的各种交互行为，以及各类有关活 动的状态，根据实际需要，提出各类 数据模型，为后期的分析和决策根据实际需要，提出支 持。公司管理层在看到原有系统的不足导致企业无法实现 预期的目标后，遂决定引入 erm的 实施顾问公司，协助总厂建立 erm系统以增强企业的核 心竞争力。 需求调研 在erm系统的实施顾问对总厂的销售现状和未来市场定 位进行了各项调研和分析后，it 部门配合erm开发公司，对现有进销存的应用系统作了 全