如何正确交接班？你真的懂吗-.docxVIP

如何正确交接班？你真的懂吗? 作者：一气贯长空 老王，交班啦，有个地方还没交接清楚，我们需要重新调整一下进度 不就是个交接班吗？差不多就行了，何苦整那么多事项。 你遇到过这种“不以为然”的态度吗？ 员工有这些行为习惯 就是对工作的敷衍了事 更是对自己对他人安全不负责任 企业规章制度中的 “十交”“十不交”的交接班制度 想必每一位操作人员都知道 小编今天给大家整合2起 员工因未能好好履行交接班制度引发的悲剧  案例1： 2017年夏天的一个大夜班。后纺车间水洗装置接班的水洗牵伸机操作工张某与下班的操作工王某平日里私交关系很不错，交接班时只是拿起操作记录表匆匆地扫了两眼，简单地问了一声，没啥事就完事了，也没对设备及周围的卫生状况巡检一番。 等张某开启水洗机，看到停车频繁再去查找设备原因时，才发现是牵伸机后面丝束上油系统管线堵塞，油剂储槽内油满溢出，早已流了一地。张某心里一边埋怨王某没给他交代清楚，一边极不情愿地抓起扫帚和拖布去清理。 地面上的油剂滑腻粘脚，清理起来比较麻烦。张某又烦躁地拖起水管开始放水冲刷油剂，水压开得太大了些，油剂又飞溅到了裤管上，张某想转身去拧小水阀门，不慎脚底下一滑，身子“跐溜”一歪，脑袋“砰”的一声撞在管线上的一个大阀门上。幸好张某戴着安全帽，要不然麻烦可就大了。 事后，张某很后悔，没好好履行交接班制度。王某也感到很后怕，假如张某出了事，他会一生不安宁，会自责一辈子。 案例2： 2019年5月2日凌晨0时12分，位于神木市的陕西恒源投资集团电化有限公司2号电石炉停电准备处理炉内料面板。1时10分左右，在处理炉内料面板结过程中电石炉发生塌料，导致高温气体和烟灰向外喷出，致使现场作业的20名员工不同程度烧伤，其中4人抢救无效死亡。 事故调查报告显示，事故主要原因主要包含：企业安全生产主体责任不落实，严重违反交接班管理制度，违规将两个班的工作人员同时安排清理料面，造成作业人员数量超标等。   交接班这一交一接的重要性到底在哪？ 到底如何交接班？ 看完下面的视频就知道啦 （建议在wifi状态下观看） 任何规章制度都是用血和教训换来的 交接班制度很重要 只有交得干净彻底 方可保证接班人员更安全 实用！车间班组交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序 1.交班准备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。 （2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2.接班准备 （1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。 （2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3.召开班前会 ①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 ②班前会地点：车间内 ③会议主持：接班班长 4.班前会议过程 ①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 ②接班班长点名考勤。 ③交班班长作交班报告。 ④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 ⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 ⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。 ⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。 ⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。 ⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应