公路工程建设项目管理中问题分析论文.pdf

公路工程建设项目管理中的问题分析 【摘要】本文对公路工程项目管理的管理体制、招投标控制管 理、施工管理中现存的问题展开分析，并提出了相应的改进措施， 以求提高公路工程建设项目管理的提前应对和解决可能出现的问 题的能力 , 争取最大的效益。进而促进公路管理系统科学、健康、 持续地发展。 【关键词】公路工程；建设项目；管理；问题分析 目前，我国公路工程建设项目多为政府出资兴建，为减少工程 建设过程对城市日常活动的干扰影响，往往在公路项目刚刚确立， 还未形成具体规划，尚存较大缺陷时就要求实施，且对施工周期的 要求只准提前，不得推后，致使公路工程项目建设企业只追求眼前 利益和短期效益，缺乏系统、长远的发展规划和战略目标，在公路 工程建设项目管理中存在诸多问题。 1. 项目管理体制不够规范、完善 项目管理的决策机制、运行机制、激励机制和监督机制不够规 范、完善 , 组织结构不合理 , 用人机制不健全 , 缺乏合理、公正、科 学的指标约束、考核和激励机制 , 致使项目责、权、利不明确 , 项目 经理职能难以发挥，工作效率低下 , 内耗控制不利；人事设岗安排 不能达到人尽其才，人才潜质得不到发掘和发挥。 只有建立健全以项目经理为核心领导 , 以项目管理人员及项目 全体相关人员为主体的规范、统一、标准的责、权、利相结合的管 理体系，明确界定各部门、每个人的工作职责与范围，赋予相应的