QC七种工具使用方法培训讲义 .pptxVIP

QC七种工具使用方法培训;QC七种工具;老七种工具的运用途径 ;QC小组使用统计工具;一、因果图;原理：因果图是收集分析语言资料的好办法 ;图形： ;应用： ;使用注意事项： ;因果图实例： ;二、排列图 ;排列图特点： ;排列图的应用 按重要性顺序显示每一项目，对总体效果的作用 排列改进的机会 ;排列数据的统计表 ;排列图实例: ;排列图分析的主要作用： ; 排列图注意事项： ;三、直方图 ;直方图的绘制步骤：;直方图原始数据表（单位：mm）;直方图;直方图的常见类型;直方图的常见类型;四、调查表 ; 应用步骤： ;调查表的种类; 1、不合格项目调查表 ;2、缺陷位置调查表 ;3、工序分布调查表 ;4、缺陷原因调查表 ;五、控制图 ;影响过程波动的因素;控制图法的目的　发现已经存在的或潜在的影响过程质量的异常因素，加以消除，使过程无异因，也即使过程达到统计稳定状态，使过程可预测。;控制图的种类 计量值控制图　　　　　　　　　　 均值极差控制图　　 均值标准差控制图 中位数极差控制图 单值移动极差控制图 ;常规计量值控制图控制线计算公式;常规计数值控制图控制线计算公式;Xbar-R控制图制作步骤及应用;控制图判异准则（一）;控制图判异准则（二） ;过程能力：反映过程加工内在一致性，用6σ表示（其数值越小越好〕，取决于影响过程的人、机、料、法、环等因素，与公左无关 过程能力指数：指过程的加工质量满足技术要求的能力大小，其计算公式为：;过程能力评价;有偏离情况的过程能力指数Cpk;　　在质量改进活动中，常常要研究两个随机变量之间的关系，将一系列通过观察得到的两个变量的成对数据点一一描在X-Yy座标系中，由此可以看出两变量是否线性相关，如果二者线性相关，可以对这两变量进行预测或控制。;散布图的六种形式;散布图的示意图;七、分层法;分层方法 按操作者来分层 按作业方法来分层 按机器设备分层 按原料分层 按作业环境分层 ;分层法应用步骤;分层法应用案例分析： 　　 某装配厂的气缸盖之经常漏油。经过对50套产品进行调查后发现两种情况： (1)三个操作者在涂粘结剂时，操作方法不同； (2)所使用???气缸垫是由两个制造厂提供的。 于是对漏油原因进行分层分析： (1)按操作者分层，如表a (2)按气缸垫生产厂家分层，如表b; ;表c 按两种因素交叉分层;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday, July 18, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:39:3200:39:3200:397/18/2020 12:39:32 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2000:39:3200:39Jul-2018-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:39:3200:39:3200:39Saturday, July 18, 2020 13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2000:39:3200:39:32July 18, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。18 七月 202012:39:32 上午00:39:327月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 2012:39 上午7月-2000:39July 18, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/18 0:39:3200:39:3218 July 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:39:32 上午12:39 上午00:39:327月-20