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保障分队先进事迹（共6篇） 第1篇：采煤分队队长先进事迹采煤2队1分队现有员工24人，与其它9个分队一起担负着采煤2队的采掘任务。多年来，在分队长陈时千的带领下，该班组牢牢围绕安全这个中心，不断提升班组安全能力建设质量，落实全员安全生产职责，自成立6年多来，没有发生太重伤以上事故，是采煤2队一支特别能攻坚、特别能战役的标杆分队，年起连续3年被邵新公司评为优秀班组、示范班组。年，该分队实现了零受伤、零隐患、零违章三无目标，出色地完成了全年的各项工作任务。分配透明队伍稳。由于该分队从事的是极薄煤层开采，工作面高只有50多公分，煤层厚度只有20至30公分，工作面条件卑劣，不但顶板破碎，而且顶底板还有淋水，加上员工大都有在小煤窑工作的经历，假如分配不透明公开，劳动力队伍极难稳定，没有一支稳定的劳动力队伍，一切都是纸上谈兵。为此，有着24年采煤经历的分队长陈时千，在分配上采用计件定额工分制，月初下达定额，每位员工完成任务后，工分相同，完不成任务按相应定额扣减。天天将全队员工工散布上墙，月底公布人人签字认可。4名队干与员工同工同酬，明心见心。月底下来，分队干部的收进仅多公司支付的职贴。透明公正的分配，保证了该分队有一支稳定的员工队伍。年，由于采煤2队发生了二起工亡事故，在停产整顿期间，其它分队员工纷纭流失，而该分队却无一职员离矿。职责落实保安全。为了将安全生产职责在现场得到落实，该分队建立了分队干部三联责制，即：安全、安质标、工程质量联责，凡当班发生的各类扣款，分队当班负责人承当50%。为此，分队干部认真落实带班五步工作法，按班前会六步骤开好班前会，在班前认真排查工作面的隐患后，安排员工作业，班中做好巡查，催促员工按章作业，班尾做好各类质量验收，确保无隐患后才将工作面移交给下一班。我们分队干部就守那末10几个人，只要管住现场，就可以保证安全。这是陈时千多年积累的经验。一次，员工王某在工作面处理松碴危岩石时站的位置不正确，陈时千立即制止，王某不但不换位处理，反而迷信地说：只要没做亏心事，顶板就不会打到你。陈时千迅速将他拖到安全位置，并亲身将危岩处理下来，结果一大块岩石垮落，恰好掉在王某站立的地方，王某当场张口结舌。出井后，王某被停产学_2天，扣工分20分。把安全和收进一挂起，只要逗硬执行，员工就会自觉按章作业。陈时千在分队规定：凡抓到违章的员工，停产学_2天，并在周四安全学_会上书面检讨。受伤扣200分。每个月的工分价值10多元每分，天天的定额工分15分每人，停产2天，就意味着少收进300多元，受伤后，不但要受疼，还得扣工资3000元。严厉的班组安全管理制度，使该分队员工建立了安全第一的观念，员工们坚持先安全后生产，并主动执行安全停产制度。为了使自己把握安全技能，员工们积极熟记岗位手指口述内容，并转化为平常操纵。年该分队没有发生一起受伤事故，安全质标月月达标，生产现场工用具上架、材料分类堆码、管线敷设平直、支柱成排成行、上下安全出口畅通无阻。年3月，原董事长曹章贵检查完了该分队的工作面后兴奋地说：走完一分队的两个工作面，没发现一处隐患。第2篇：矿建分队先进事迹材料勇担重任 增创一流--记矿建七部七五队先进材料矿建七项目部七五队自从年3月成立时就表现出良好的发展势头，经过了几年多的磨练，队伍不断成长壮大，创造了优异的成绩。与此同时，由队长、书记带头，以跟班队干、工长为主的领导班子时时刻刻狠抓安全工作、注重工程质量、发扬团队精神，带出了一支特别团结、特别能战斗的过硬施工队伍，年初被公司命名为平行作业标杆队荣誉称号。在几年的煤矿掘进施工过程中，七五队始终以安全为先，安全为天为指导原则进行安全施工。平时狠抓安全工作，加强安全，通过分析典型事故案例，提高员工的安全意识，党员和队干、青监岗、群监网员联合行动，查处各种违章操作，杜绝一切违章行为。通过以上安全工作，七五队做到几年来安全生产无重大伤亡事故。在全队狠抓安全工作的同时，注重工程质量的管理。通过利用班前班后会、二五活动时间，全面贯彻学_操作规程、施工措施等文件，加强每个员工的正规操作意识。在队干的领导下，全队员工坚守自己的岗位，认真学_正规化、标准化操作。通过努力，七五队全年施工巷道实现了全优质量，而且通过全队成员齐心协力保质保量完成了项目部下达的所有工程量，做到所有工程无尾工。此外，七五队通过细化过程管理和环节控制的目标成本精细化管理，上了一个新台阶，几年来成本节约资金15万多元。在很抓安全和工程质量的同时，七五队还注重队凤建设，具体做好以下几个方面工作：1、带着感情抓工作：以人为本，关爱职工。该队注重贴近职工生活，听取正确意见，积极与职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，使职工天天以良好的心态投入到工作之中。由于三级考核中的互保联保制度，互保联保人受到考核不理解，该队队长、