施工总承包单位对分包单位的管理制度素材.docxVIP

精心分享 PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 施工总承包单位对分包单位的管理制度 目的???为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。. 二、总承包对分包队伍进场要求 1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。.? 2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。.??3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。项目经理必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。??4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。??5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：???1）企业各类资质证书及营业执照；???2）业主签发的中标通知书及投标文件；???3）岗位职责及管理制度；???4）安全协议书；?三、总承包对施工进度的管理??1、施工进度计划管理???总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，