提升：如何增强基层管理者的执行力[361]---管理篇.pdf

内容提纲 • 一、什么是执行力？如何理解执行力 • 二、执行力的特征及构成要素 • 三、影响执行力的因素 • 四、执行原理 • 五、管理者必备的八项素质 引言 •为什么策略雷同，绩效大不相同？ • 案例1： • 某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。 厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意 料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门 的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没 变，机器设备没变。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的 绝招是什么？ 思考： •现实中