同步开发工程开发—叶子青.ppt

整车组合1－6级 产品开发经理： 对产品平台总监负责，协助产品平台总监对工程开发业务进行管理； 对某平台下某一个具体项目的设计及验证工程负责。 产品规划 概念开发 设计工程 工艺工程 生产工程 市场开发 产品经理 产品平台总监 产品开发经理 一、产品经理制定义 产品经理： 负责产品经营的全过程活动； 负责开发过程的大节点决策和问题协调。 产品平台总监： 对产品经理负责，协助产品经理对产品开发全过程进行管理； 负责产品工程开发业务； 负责产品工程开发过程的控制和管理。 验证工程 * 调整、创新、提高 全面推动开发管理技术升级 2007年02月 叶子青 价值： 这里所说的价值是广义上的价值，它不仅仅是指狭义上的产品成本的高低，还包括产品性能的增加、产品质量提高、市场综合竞争能力的增强、客户的满意度、公司信誉度、品牌知名度的提升等等。 2007年度经营方略:技术创造价值，质量赢得市场 技术创造 价值 技术应用直接降低造价和投资 深化设计理念，提高设计水平 深化管理理念，产品开发管理现代化 新技术的发明应用 三分技术，七分管理！ 第一部分：深化同步开发工程理念在项目 开发中应用 第二部分：流程再造、实施六级制度、建 立交付物系统，全面提升新产 品开发质保能力 第三部分：实施产品经理制，进一步提升 研发效率 目 录 第一部分 深化同步开发工程理念在项目开发中应用 一、同步工程定义 是一种系统的、集成的同步开发产品的开发方法，是指在产品生命周期全过程中（从产品概念到产品停产）进行周全的设计，加强所有要素的全面考虑，包括产品质量、成本、时间以及顾客的需求等。 同步工程不仅指同步做不同的事，更意味着在产品开发过程中，通过来自不同领域的、不同功能的人们的携手合作，来达到一个共同的目标，那就是顾客满意度。 同步开发可以减少设计失误、减少设计更改或重新设计，同时可提高产品质量、降低产品成本、缩短开发周期。 二、同步工程开展的意义（1/2） 二、同步工程开展的意义（2/2） 整车开发流程 产品经理 量产移行 建立新产品 开发流程 工艺/制造部门 研发部门 采购/质量部门 焊接 冲压 车辆试验及确保质量 车辆造型及设计 车辆开发计划 涂装 总装 发动机/驱动 总装质量 车身质量 质量计划、保证 建立各部门SE活动体系 建立品质保证体系 SE活动领域 整车开发活动领域 三、同步工程活动领域 项目 启动 策略 确认 关键 数据 确定 项目 最终 批准 表面 最终 冻结 策略 方向 公告 样车 最终 设计 变化 冻结 投产 准备 完成 投产 签发 SOP 产品 设计 成形 验证 投产 设计 定义 项目输入 体系结构定义 产品和过程设计 设计和工艺确认 批量生产确认 项 目 管 理 整 车 系 统 子系统 零部件 设计同步 工艺同步 产品 同步 策划 模拟 验证 实物 验证 设计 开发流程图 第二部分 流程再造、实施六级制度、建立交付物系统，全面提升新产品开发质保能力 一、流程再造，优化福田公司新产品开发流程 为新产品开发项目管理奠定良好的基础； 定义新产品开发的工作计划及节点； 明确项目在各个阶段的工作内容及各节点的交付物状况； 深入落实同步工程（SE）的理念在项目中得以实施，提高研发效率。 开发流程就是新产品的开发工艺，是协同各部门按秩序开展工作的纲领，是每个项目参与者必须遵守的规则； 新产品开发是公司经营的集体行为，不是研发部门自己的事； 各部门的同步与协调是项目高效成功的保障。 1、意义 2、目标 3、原则 强调概念开发，做出可行的产品开发方案。滚动管理概念开发； 强调市场调研及客户需求，以开发出用户满意的产品； 增加S.E活动，使产品设计与工艺设计同步，以提高产品质量，缩短研发周期 改变不合理的开发流程，如产品可靠性试验与试生产同步的现状，明确在设计冻结节点前完成可靠性试验等，避免新产品进入生产准备阶段的大量设计更改； 细化各节点交付物，并明确交付物要求，以增强产品开发各阶段工作者的责任意识，提高产品开发质量； 加强项目管理控制（即产品开发技术、质量、成本、收益、时间目标等的控制，以及增强部门间的解调和沟通，并发挥产品经理作用）； 加强开发过程中成本管理，建立成本滚动管理制度。 产品规划 概念开发 设计工程 工程开发与产品验证 生产准备 试销& 批产 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 项目 启动 概念 批准 开发策划 完成 总布置 批准 工程批准 设计 发放 CP样车 完成 设计终 冻结 工程签发 SOP 项目总 签发 RP样