企业战略物方案的分析方法.pptVIP

补充： ;;;SWOT矩阵---- 中国中药产业SWOT分析及战略矩阵;用SWOT对安徽省中医药现状的分析 ;分别赋予五位专家不同的权重，请五位专家对各项进行打分，分别赋予专家1、专家2、专家3、专家4、专家5的权重为0.4、0.3、0.1、0.1、0.1。 ;SWOT的量化分析图;实施的战略内容：;二、BCG分析法1.基本的BCG分析法;BCG分析图;BCG分析法推论;2.战略群模型;3.通用电器公司模型;表3.8-2 市场引力和企业实力评价计分表; A B C;通用电器公司9种标准战略分析;产品生命周期图;4.霍福尔产品－市场发展模型图;三 价值链分析法 ;;【实 例】 塞文公司的价值链分析 ;;思考题： ;第二节 企业战略的选择; 战略制定程序; (三)制定战略的方法 ;二、战略的选择模型及行为的影响因素 ; (二) 战略选择矩阵 ;(三) 战略选择行为的影响因素 ;三、一个简单的方案评选过程 (一)选择过程内容;(二)举例;表3.8-4 指标重要性排序表;表3.8-5 方案A评分表;表3.8-6 方案B评分表;表3.8－7的结果得表3.8－8和表3.8－9;表3.8-7 风险发生的损失频率与损失度程序表示表