公路工程项目管理作业.pdf

作 业 1、施工项目管理系统的基本任务及其主要内容是什么？ 答：这个系统通常分为若干子系统： （1）方案及资源管理系统。基本任务是确定施工方案，做好施工准备。主要内 容有：①施工方案的技术经济比较， 选定最佳的可行方案； ②选择适用的施工机 械；③编制施工组织设计和施工总平面图， 确定各种临时设施的数量和位置； ④ 确定各种工人、机具和材料物资的需要量 （2）施工管理系统。基本任务是编制施工进度计划，在施工过程中检查执行情 况，并及时进行必要的调整，以确保工程按期竣工，其主要内容有：①编制施工 进度计划网络图； ②建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序； ③施 工图纸供应情况的监督检查； ④物质供应情况的监督检查； ⑤劳动力调配的监督 检查；⑥工程质量管理。 （3）造价管理系统。基本任务是投标报价，签订合同，结算工程款，控制成本， 保证效益。主要内容有：①制定投标报价方案；②与建设单位（业主） 、分包及 设备材料供应厂商签订合同； ③检查合同执行情况， 处理索赔事项； ④工程中间 验收及竣工验收， 结算工程款； ⑤控制工程成本； ⑥月度结算和竣工决算及损益 计算。 2、项目经理应具备的基本素质有哪些？ 答：（1）良好的职业道德； （2 ）领导素质； （3）知识素质； （4）项目综合管理与 决策能力； （5）实践经验； （6）身体素质。 3、施工合同主要条款有哪些？ 答：（1）当事人的名称或姓名和住所； （2 ）标的；（3）数量； （4 ）质量；（5 ）价 款或者报酬； （6）履行的期限、地点和方式； （7）违约责任； （8 ）解决争议的方 法。 4、编制施工规划内容一般包括哪些？ 答：内容一般包括施工方案和施工方法、施工进度计划、施工机械、材料、设备 和劳动力计划，以及临时生产、生活设施。 5.施工中出现工程质量问题的原因多种多样， 有些是我们主观上的， 因而通过努 力可以避免，为避免质量问题，请阐述施工中应如何做好工作？ 答：为避免质量问题，施工中应做好以下工作： （一）认真制定施工方案， 并建立审查制度。 施工方案的制定和审查着重考虑以 下三个问题： 1.方案的制定方式，有“自上而下式”和“自下而上式”两种。 2. 原材料样品的代表性。 3.设备性能的掌握。 （二）加强试验、测量工作。 1.加强试 验工作。 （1）完备试验设备。 （2 ）真实的试验结果。 2.加强测量工作。加强测量 工作，是为了消除工程中存在的几何尺寸的缺陷。 因此，加强放线测量和施工过 程测量是测量工作的两个重要环节。 最重要、最基本的一点就是必须要求承包人 重视测量工作， 做到：（1）建立完善的测量组织系统。 （2 ）充实测量的技术力量。 （3）采用先进的测量手段，提供完备的测量设备。 （三）抓施工关键部位。抓施 工关键部位，可以重点从以下几个方面着手： 1.严把原材料关。 2.测量和试验。 3.结构物施工。 （1）灌注桩施工。 （2 ）水泥混凝土拌和。 （3 ）预制混凝土梁的管 AAAAAA 理。 （4）混凝土的养护。 4.道路施工。 （1）路基工程。 （2 ）底基层石灰土。 （3 ） 水泥稳定级配碎石基层。 （4 ）沥青混合料面层。应当说明的是，施工关键部位的 确定与很多因素有关。如施工设备、施工水平、管理水平、技术因素等。具体每 道工序的管理重点还需根据具体情况来确定。 6.在施工准备阶段的各项技术管理工作中，施工组织设计的编制应列为中心内 容，且应适应项目动态管理的需要，为此，请谈谈编制施工组织设计时应采取 哪些措施？ 答：应采取以下两