中信红树湾销售报告 .pptxVIP

一期销售执行报告;报告目的;逻辑思路;A 目标;时间 6月 7月 8月 8月28日 9月 10月 11月 12月;B 竞争分析;;项目;项目;【SWOT分析】;C 竞争下的策略检讨与修正;角色区分，建立霸主地位 形象上的领导者，策略上的挑战者，改变游戏规则，建立新 的物业类型 建立强势的第一意象;D 总攻略及执行方案;【国际顶级湾区物业总攻略】;【国际顶级湾区物业总攻略】;【国际顶级湾区物业总攻略】;关键物料;竞争＋品牌策略;片区＋竞争策略;竞争＋品牌策略;竞争＋品牌策略;新闻发布制度;客户策略;品牌策略;品牌策略;事件营销;2004.6.6（发售VIP增值卡）;2004.8.8（首批样板房开放/业内参观日）;关键条件：;2004.8.20（算价、确认选房资格）;;【国际顶级湾区物业总攻略】;1;1、第一阶段（会所、楼王施工阶段）：采用展板概念包装， 沿路灯杆旗、标识牌视觉形象统一，绿化植物的布置 完成时间：2004.5月底 2、第二阶段（立面、前广场到位）：会所临街面橱窗包装， 前广场（包括会所前广场、楼王前广场）园林展示 完成时间：2004.9月 ;客户策略;客户策略;《湾区物业指南》;竞争策略;【国际顶级湾区物业总攻略】;TOHO预约看楼;E 报告重点回顾;报告目的;【国际顶