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探索煤矿机电设备主动维护技术及策略 胡利平 摘 要：随着工业自动化的深入发展，机械设备自动化逐渐的应用在了各行各业中。机电设备在煤矿开采中占据了重要作用，如何管理好煤矿机电设备，提升煤矿机电设备主动维修，提前发现设备中存在问题，这对于降低故障维修费用，提升设备的可靠性和稳定性有非常大的作用，也是保证煤矿企业能够持续生产、安全生产的重要保障。本文以煤矿机电设备的管理作为主要研究对象，探讨了当前煤矿机电设备的维护管理现状，研究了提升煤矿机电设备主动维护的策略。 关键词：煤矿机电设备;维护管理;主动维护技术 0 引言 当前，我国煤炭行业的机械自动化有了很大的提升，煤矿机电设备在煤矿的开采中逐渐得到了广泛应用，其重要性在煤炭企业中越来越大。煤矿机电设備的稳定性和安全性是影响煤矿生产进程的一个重要因素，但是当前对煤矿机电设备管理水平仍然处于低水平，尤其是在设备的维护方面，主动维护管理不到位，导致设备出现了非计划停机的情况时常发生，影响了煤炭生产的正常进程，影响了煤炭企业的经济效益。 1 当前煤矿机电设备的维护管理现状 煤矿机电设备的正常运行是保证煤炭企业正常生产的一个重要环节，因此煤矿机电设备的维护管理非常重要。但是当前煤炭企业中对煤矿机电设备的维护管理存在很多的问题，主要集中在以下几个方面中。 1.1 维护管理重视程度不够 煤炭企业“重生产，轻机电”导致了，很多煤炭企业认为对煤矿机电维护管理方面没有必要投入资金和人力，在主动维护设备方面做的不够到位，很多情况都是被动的维护，也就是当煤矿机电设备发生了故障之后才会进行检修和维护，而预防性的检修和维护几乎没有。煤炭企业的管理层将煤矿机电维护部门视作辅助性部门，在机电维护方面不仅行独立的管理，部门职责不明确，管理制度不够完善，监督不够到位，即使有相关管理制度也无法落到实处，部门人员的执行力度弱。在煤矿机电设备主动维护方面，部门的管理人员没有切实的计划，甚至几乎是不会安排人员去主动维护设备，通常都是被动维修。由于主动维护管理方面没有得到重视，使得很多设备都是带病运转，一旦发生的了故障，将会影响生产进度。 1.2 机电管理职能发挥不到位 有些煤炭企业虽然设置了机电管理部门，但是由于管理模式和监管力度上存在很大的欠缺。煤炭企业的机电维护通常以班组的形式来进行管理，在班组的管理方面存在很大的缺点。部门的工作目标和工作计划最终都是要通过班组执行来实现，班组需要根据部门下达的日常工作计划和标准等来进行作业，对班组的管理是提升机电检修和维护效果的一个重要因素，对于机电部门来说，除了对故障机电进行维修之外，还应该承担这对机电设备的日常维护和保养的职责，从而能保证煤矿机电设备的正常运行、安全生产等。一方面，由于受到班组成员的影响，虽然对班组的职责进行了明确的要求，但是对班组成员的职责没有进行明确的要求，导致了班组内部经常会出现互相推诿的情况，致使班组的执行力不够强。 1.3 一线技术人员素质不够 煤炭生产属于高危企业，工作环境差，安全性无法完全保证，很多机电专业的毕业生都不愿意进入到煤炭行业中，另一方面对煤炭企业现有的机电维护人员由于不受重视，往往会存在一定的消极情绪，很多煤炭企业难以招聘到优秀的煤炭机电维护人员来对现有的机电维护团队进行补充。如此一来，便形成了恶性循环：现有的机电维护人员综合技术水平较低，由于缺乏科学系统的管理体制，管理经验相对缺乏，未给现有的团队提供专业的技能提升培训，导致了现有团队综合素质水平较低，外部的补充力量无法得到落实。 1.4 煤炭机电设备现场管理混乱 煤矿机电设备种类有多，例如采掘机、运输机、通风设备以及其他电气设备等，因此一线现场的机电设备种类众多，不同类型的机电设备还有不同型号的区别。例如掘进机就有12CM15-10B型和MB670型，不同型号的运输机，掘进机、采煤机、刮板运输机、供电设备、除尘机等等，在煤炭生产现场机电设备繁多。每一种类型的机电设备的维护管理有不同的方式，这给机电设备的现场管理造成一定的困难。由于煤矿机电设备比较多，机电设备的生命周期管理和监督没有建立完善的管理机制，设备的记录和标识不全，现场的卫生环境差，设备摆放地点不合理等，这些都给机电设备的维护带来了很大的不便。由于对机电设备的全生命周期管理不到位，导致了机电设备的主动维护的时间节点不准确，无法在机电设备的生命周期内进行有计划的维护。 2 提升煤矿机电设备主动维护的策略 要想提升煤矿机电设备主动维护就必须要加强煤矿机电设备的一线管理水平，对现有管理模式进行优化，采用全员主动维护设备的管理模式，来提升煤矿机电设备主动维护的效果。 2.1 在设备维护现场实行6S管