年度工程部管理考核责任书.docVIP

年度工程部管理考核责任书 年度工程部管理考核责任书范文 工程部的年度管理考核需要提交给上级 ___审核，下面是的年度工程部管理考核责任书范文，仅供参考。 部 门：工程部 职 务：工程部经理 直属上级：常务副总经理 管理范围：酒店动力设备、弱电系统、消防系统、厨房、洗衣、清扫设备、康乐与健康设施、装饰保新等及能力范围内的酒店内部改良工程等相关管理工作 部门核定人数： 22人 1. 制定工程部的 ___机构和管理运行模式，使工程部操作快捷合理，并能有效的保障酒店设备、设施安全经济运行和建筑、装饰的完好。 2. 总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装饰的预防性维修计划、更新改造计划，并落实执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。 3. 制定和审定部门员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高技能、高效率、高服务质量适应酒店经营管理需要的队伍。 4. 全面负责酒店的节支运行、跟踪、控制所有水、电、蒸汽、煤气、燃油等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的`节能、节支、降低成本消耗。 5. 根据营业情况和气候及市场能源 ___情况，每季度提出节能运行的计划和部署、维修费用预算和实施方案。 6. 负责协作协调和酒店相关的市政工程的生产、调