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施工进度控制办法
一 .职责
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由于目前施工进度严重滞后，为保证后期施工顺利进行，现
制定以下奖惩规定。
1. 工程实行总工负责制，施工员，班组长，材料员各司其职
2. 总工根据业主要求制定总施工计划
3. 施工员根据总施工计划制定栋号每层楼每天的施工月计
划表
4. 施工班长根据施工员的施工月计划表制定材料需求计划
表
5. 材料员根据材料需求计划表作出材料采购计划
6. 每月 25 号为下月施工及材料计划表的堤交日期
7. 总工、施工员、施工班长、材料员对自己的工作承担全部
责任
8. 当执行计划出现困难时，相关班组随时提出，总工协调，
每周一小结，每月一总结。
二 .奖惩
根据月度总结，对施工员、施工班长、材料员进行奖惩
1. 按照施工计划，进度与计划相符时不奖不罚
2. 施工进度比计划超前时，每超一天对施工员、施工班长、
材料员每人每天奖励 100 元。
3. 施工进度比计划落后时， 每落后一天对施工员、 施工班长、
材料员每人每天罚款 100 元。
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4. 若施工进度落后是由于公司或天气原因造成时， 所眈误时
间由公司承担责任。不影响对施工员、施工班长、材料员
的奖惩
5. 若有因个别班组的原因影响整栋楼的进度时， 由施工员堤
出处罚意见，总工核准
6. 对于影响进度的因素， 各责任人均需以书面材料为证提前
24 小时提出（因不可抗拒原因造成除外）
7. 各班组工序之间的交接以书面交接为准， 4 小时以内算半
天， 4 小时以上 8 小时以内算一天
8. 对总工的奖惩比照执行
2013.08.31
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