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装修装饰公司成立计划书
装修装饰公司成立计划书
一、组织结构
公司架构图
部门职能
1副总经理协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司
经营管理工作，公司各部门的管理和协调工作。协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；协调公司各部门人员工作的协作关系；对设计部、工程部、采购部、业务部的工作负直接责任。
2设计部负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、
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