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浅谈保障房施工项目中精益建造理念的渗透 付甄超 摘 要 在我国建筑行业不断发展的同时，社会对建筑工程企业提出了更高的要求。为此，精益建造理念应运而生，并引导着建筑行业向着越来越好的方向发展。本文以精益建造理念在保障房施工项目中的渗透为研究对象。通过对精益建造概念、意义等相关内容的论述。结合保障房施工项目特点对保障房施工项目精益建造管理模式的渗透策略，分别从几个不同的方面进行了详细的介绍。 关键词 保障房施工项目;建筑工程施工管理;精益建造理念 中图分类号： TU712.3 文献标识码： A DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2020.19.076 精益建造理念是一种先进的建筑工程管理模式，在精益建造理念的作用下，能够帮助建筑工程管理者有效消除建筑工程施工过程中的浪费现象，降低各项不确定因素对建筑工程所造成的不良影响。而保障房施工项目的建筑工程管理问题、投资效益问题、建筑工程质量问题等一直以来都受到了建筑行业乃至整个社会的关注。将精益建造理念引入到保障房工程施工管理当中将有助于上述问题的解决，实现保障房建筑施工项目质量、管理、效益的全面提升。因此，作为一名保障房建筑工程施工管理人员，我们有必要结合自身工作实际，围绕保障房施工项目中精益建造理念的渗透展开一番深入的研究与探讨。 1 精益建造理念概述 1.1 精益建造概念 精益建造是由精益生产而逐渐延伸而来，最初精益生产起源于汽车制造行业，是一种精益化的生产方式，能够有效地促进生产效率的提升，减少生产过程中的作业切换时间、闲置时间、不合格供应商、不合格绩效、库存低劣品质等，并尽可能地缩短产品开发设计周期。以此来实现产品生产效率、质量的全面提升。基于建筑行业生产效率低，产品质量难以保障，工人工作环境恶劣等现实问题，丹麦学者于1992年首次要将精益管理理念引入建筑行業中，由此来实现建筑业生产管理效率的提升。由此精益建造理念应运而生。根据中国精益建造技术中心的介绍，我们可以将精益建造的定义概述为：综合了建筑管理理论、综合生产管理理论，在深入结合建筑生产本身特殊性的基础上，将工作要点面向建筑产品整个生产周期，以持续性的消除建筑工程施工过程中的各种浪费现象以及不确定性，以此来确保顾客的各类需求、要求可以得到最大程度的满足，最终实建筑工程利润的最大化。 1.2 精益建造的意义 精益建造理念在我国建筑行业中的应用，对于建筑行业的发展产生了十分深远的影响，具体体现在以下几个方面：{1}有效地促进了传统建筑观念的转变。以往的建筑行业在施工过程中，受各方面现实因素的影响，普遍存在环境污染大、浪费严重、利益冲突、无序化竞争等一系列现实问题。而精益建造理念作为一种面向全生命周期的新型建筑管理理念，能够在最大程度提升客户满意度的同时，有效降低建筑过程中浪费现象的产生，是一种更具成效性的建筑管理理念。{2}有助于建筑工程管理逐渐从粗放式的碎片化管理转变为更具精细化的集成管理，有效地促进了建筑工人劳动生产效率的提升。{3}有助于建筑工程施工质量的提升。精益建造其本质是满足顾客需求，提升顾客满意度，因此对高质量、高品质的追求一直都是精益建造的一个核心要点。 2 保障房施工项目精益建造管理理念的渗透 精益建造作为一种先进的管理方式，将其运用于保障房施工项目管理当中，必将有益于项目施工质量以及进度的提升。但在对该理念进行运用的过程中，切勿急于求成，要深入结合保障房施工项目各项工作具体内容以及工作流程特点，采取循序渐进的方式，来变革传统建筑工程施工管理理念，塑造更为先进的精益建造管理模式，由此来促进保障房施工项目的可持续发展。 2.1 创建精益建造管理组织结构 精益建造管理组织结构的构建是确保精益建造理念优势作用在保障房施工项目管理过程中得以充分发挥的关键所在。具体来讲，精益建造管理组织结构一般而言主要包括高级工程管理人员、精益建造领导者，以及工程施工过程中涉及的各类基层管理人员、施工作业人员。不同人员基于自身岗位职责以及在精益建造中所处环节的不同，承担着不同的精益建造管理职责。高级工程管理小组，是保障房施工项目整个精益建造管理的重要组织引导者，承担着主要的精益建造管理责任，其职责主要是结合保障房建筑工程特点加强对精益理念的学习，并参加相应的管理培训，为保障房工程施工工作的开展制定极具针对性的精益管理变革计划，并对整个精益管理实施过程予以监督;精益建造领导者，主要由保障房施工企业部门经理构成，主要职责是结合现阶段精益建造实施情况向上级部门定期汇报工作进度，并对本部门施工过程中的浪费现象予以分析，组织企业各级人员就精益制造展开深入地沟