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电力班组建设总结 (精选多篇 ) 电力班组建设总结 (精选多篇 ) 第一篇：电力班组建设总结 班组建设总结 2014 年 10 月开展的班组建设工作，到现在第二阶段“贯彻落实阶 段”也以完成，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮 助下，以公司 07 年工作计划为目标，认真贯彻公司、分公司下达的工 作方针；认真落实了各项班组建设要求，通过全工段人员团结一致， 共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将第二阶段的 班组建设工作总结如下： 一、班组建设实施情况： 1、建立了各项规章制度、业务考核标准、业务工段例会制度、台 帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。 2、详细的制定了业务工作流程，并严格按照业务流程进行工作部 署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。 3、加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，客户基础 资料、档案完善，客户资料与实际相符。 4、强调回款工作，并对其进行单独考核，将工程回款工作作为重 点工作进行开展，取得了显著的效果，有效的保证了机构的运行。 5、进行了业务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到 人，将工作业绩与经济挂钩，力求起到督促与鼓励的效果。 1/13 电力班组建设总结 (精选多篇 ) 6、对业务人员加强了培训、学习，使用进入施工现场学习的新形 式进行有效、快速的培训学习，使业务人员学会了技术、安装、施工 方面的知识，将更有利于工作的开展。 二、下一步工作计划： 1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效 机制。 2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法，及 时进行整改，找到问题，解决问题，为业务工作的良好开展打下基 础。 3、严格执行所内考核及工段内考核的办法，根据考核情况对业务 人员进行奖罚。 4、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到及时更新、资料与 实际工作相符。 5、继续以提高职工素质为重点，创建知识型班组。坚持把提高职 工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。即 时举办业务讲座或营销培训，继续坚持深入现场的技术培训。 6、对业务分解工作，本着高效、实用的原则，再进行细化分解考 核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。 7、树立标杆，推动班组、工段建设工作的规范化、科学化。我工 段拟评比优秀个人，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。 2/13 电力班组建设总结 (精选多篇 ) 以上就是我工段在第二阶段班组建设工作中的总结与下一阶段的 计划，下一阶段我工段将按照分公司、二次供水所的统一部署，学习 兄弟部门的经验，找准不足，把工作抓得更紧、更实，努力推进我所 的班组、工段建设工作再上新台阶。 第二篇：电力班组建设工作总结 2014 年班组建设工作总结 2014 年， xx 电力企业工作仅仅围绕安全运行，从班组安全生产、 文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，加强班组管理， 逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营任务。对于 2014 年的工作成果，我在此做下汇报： 1、建立制度，健全组织，确保班组建设顺利开展 厂部一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领 导、健全组织。年初我们成立了以副厂长徐新民为组长、副厂长王俊 杰、工会主席郭晓宏为副组长的班组建设领导小组，成立了以 5 个职 能部门相关人员组成的班组建设工作小组，建立了班组建设的组织机 构。各单位也成立了以党政领导为组长，班组长为成员的班组建设领 导小组，班组长直接负责本班组的班组建设工作。做到了班组建设工 作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。我们 结合企业改革、发展的现状，认真总结以往班组管理工作的经验，量 化目标，不断创新、完善班组建设考评标准。我们修订了《丹江口水 3/13 电力班组建设总结 (精选多篇 ) 力发电厂班组建设管理规定》，从安全生产、文明生产、基础管理、 文明创建、民主管理 5 个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建 设提供了考核标准。在此基础上，各单位结合各自的工作实际和所属 班组专业特性及特点，制定了详细的考评标准和年度目标。保 卫中心制定了《班组评先细则》，每季度对班组进行考核，从班 组建设、班组活动、劳动纪律、安全生产、综合治理、计划生育、环 境卫生等细化指标考核结果中评出 3 个先进班组，各奖励 300 元。通 过把效益工资分配同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合， 与班组管理和创新相结合，形成了工作中比、学、赶、超的良好势 态。 2、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项 规章制度，突出班组建设工作的实效性 全厂完成了全年 3 个 100 天的安全生产任务，截至 2014 年底全厂 连续安全生产达 4135 天。各分场严格落实了安全生