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监理日常资料及工作明细 表1-6 监理项目部重点工作与关键管控节点 序 责任人或 重点工作 关键管控节点及工作要求 主要成果资料 号 部门 （1）监理策划。组织编写监理项 监理规划 目部策划文件，按流程完成内部审批， 专业监理实施细则 监理公司 Commented [a1]: 依据标准工艺管理办法十九条。 报业主项目部。 总监理工程 质量旁站方案 师 创优监理实施细则取消，相关内容并入监理规划。 安全监理工作方案 强制性条文执行检查方案纳入监理规划。 监理工程师 质量通病防治控制措施 旁站监理方案、监理初检方案纳入监理实施细则。 一 策划管理 安全通病防治控制措施纳入安全监理工作方案。 （2 ）审查施工项目策划文件。对 对项目管理实施规划（施工组 施工项目部编制的施工项目策划文件 织设计）、施工方案（措施）、施 总监理工程 进行审查，并签署意见。 工安全管理及风险控制方案、应急 师 处置方案、质量通病防治措施、施 工强制性条文执行计划等进行审查， 监理工程师 形成监理文件审查记录 （1）开工审核。审查工程开工条 工程开工报审表 件，签发工程开工令。 单位（分部）工程开工报审表 总监理工程 师 工程开工令 Commented [a2]: 按 GB50319 新增表式 （2 ）进度管理。对施工进度进行 施工进度计划报审表，施工进 总监理工程 动态管理，及时采取纠偏措施。 度调整计划报审表，变更工期报审 师 表 监理工程师 （3 ）工程协调。组织有关单位召 总监理工程 开监理例会或专题会议，研究解决与 会议纪要 师 监理相关的问题。