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监理内部工作制度 监理内部工作制度 2011-09-08 12:29:04 作者:SystemMaster 文字大小:[大][中][小] 工程 监理内部工作制度 内容提要： 设计技术交底/图纸会审制度； 施工组织设计审核制度； 设备、材料和半成 品质量检验制度；重要隐蔽工程、分部（项）工程质量验收制度；关键工序 质量控制制度； 抽验，复验制度； 旁站监理制度； 单位工程中间验收制度； 设计变更处理制度；工地例会、现场协调及会议纪要签发制度；备忘录签发 制度； 紧急情况处理制度； 工程款支付签审制度； 工程索赔签审制度； 档 案管理制度； 监理工作日记制度； 监理月报制度； 监理机构内部责任制； 见证检验制度； 信息管理制度； 工程报验制度； 工程审批制度； 安全联检 制度；廉政制度； 值班制度。 监理单位（章）：　　　 　　 　　　　　 专业监理工程师：　　　　　　 　 总监理工程师： 　　　　　 日期：　　　　　　　　　　 　 监理内部工作制度 一、设计技术交底/图纸会审制度 1、 监理机构、施工承包单位在设计交底前应熟悉图纸和规范，并将问题以书 面形式在设计技术交底会会前提交建设单位转设计单位。 2、项目监理人员参加由建设单位组织的、有设计单位、承包人参加的设计技 术交底会。总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。 3、设计交底前应了解的具体内容和要点如下： ①工程结构是否符合经济合理的原则； ②图纸是否存在方案性问题，各专业、各分项目之间的配合有无不协调的问 题； ③图纸各部尺寸、标高是否统一、准确； ④结构、机电设备安装之间有无矛盾； ⑤各种专业管线的走向是否合理，与地上、地下建筑物（构筑物）交叉有无 矛盾； ⑥有无难以实现的结构，难以提供的材料、设备。 4、技术交底会的具体内容和要点如下： ①详细介绍设计图纸的要求、工程特点、质量标准； ②保证施工质量及安全生产的技术措施； ③对设计图纸标注的轴线、标高、图示尺寸、预留孔洞、预埋件的特殊要求； ④详细介绍地质、地下水位的情况及施工中应注意的问题和技术措施； 第 1 页 监理内部工作制度 ⑤交叉作业的施工应注意的问题； ⑥设计变更的原因，设计要点、特点； ⑦各单位工程的设计要点、施工特点及特殊的技术措施。 二、施工组织设计审核制度 1、承包人在申报开工报告前，须先申报 《施工组织设计》。总监理工程师组 织监理机构人员进行审核，批准后方可实施。 2、施工组织设计审核的重点有： ①组织体系，特别是质量管理、安全生产管理体系，是否健全。 ②施工现场布置是否合理。 ③工程地质及场区环境可能对施工质量和安全带来不利影响的应对措施。 ④主要施工组织技术措施的针对性、有效性。施工质量和安全技术措施或者 专项施工方案是否符合法律、法规和工程建设标准强制性条文。 ⑤ 施工总进度计划是否合同工期的要求。 三、设备、材料和半成品质量检验制度 进场的原材料、成品与半成品、构配件、工程设备应有出厂合格证明、技术 说明书、质保书、试验报告等，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验， 经监理机构检验合格的方可进场使用，不合格的应按监理指示在规定的时限 内运离工地或进行相应处理。 四、重要隐蔽工程、分部（项）工程质量验收制度 1、工程完工后需覆盖的隐蔽工程、工程的隐蔽部位，经工序报验程序 （参见 下一节）并经监理机构验收合格后，方可进行覆盖。 2、分部工程完成后，承包人须提出验收申请。监理机构应组织检查分部工程 的完成情况并审核承包人提交的分部工程验收资料。 3、监理机构应在分部工程的所有分项工程已经完建且质量全部合格、资料齐 全时，提请建设单位及时进行分部工程验收。 4、监理机构应参加或受建设单位委托主持分部工程验收工作，并事先准备应 由其提交的验收资料和提供验收备查资料。 5、分部工程验收通过后，建设单位、监理机构、设计单位、质量监督机构的 代表共同签认，并督促承包人及时处理遗留问题。 五、关键工序质量控制制度 1、监理机构在事先制定的工序质量检验清单中，列出关键工序及其需要控制 的关键点。 2、审查承包人提