第五章 监理工作程序.pdf

第五章 监理工作程序 第五章 监理工作程序 本工程属多栋高层建筑，参与单位多、分包商多，所以，监理单位要明确监 理程序，确保工程顺利进行。 第一节 质量控制监理工作程序 施工阶段审查施工单位的技术资质，对工程所需原材料、构配件的质量进行检 查与控制，对永久性生产设备或装置，按要求组织采购订货，设备到货后，应进 行检查和验收。审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计，对工程中所采用 的新材料、新结构、新工艺、新技术应审核其技术鉴定书，协助施工单位完善质 量保证体系，参与设计交底和图纸会审，对工程中使用的主要施工机械、设备， 应审核其技术性能。主要程序如下： 1、检查承包商质量保证和管理体系； 2、审查分承包商资质； 3、查验承包商测量放线； 4、签认材料检验； 5、签认建筑构配件、设备验证； 6、检查进场主要施工设备； 7、审查主要分部分项工程施工方案； 8、建立现场记录系统； 9、按照监理程序要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患， 跟踪质量问题，验证纠正效果； 10、采用必要检查、测量和试验手段、验证施工质量； 11、加强对隐蔽工程质量管理，所有隐蔽的工程必须在封闭作业之前检查签字； 12、对工程关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理； 13、严格执行现场有鉴证取样和送检制度； 14、建议撤换承包商不称职人员和不合格分包单位； 第 1 页 第五章 监理工作程序 15、施工阶段协助施工单位完善工序控制，选好质量预控点，严格工序间交接检 查；审核设计变更和图纸修改，行使质量监督权，必要时可下发停工令，组织定 期或不定期的现场会，及时分析、通报工程质量状况； 16、施工阶段按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单项工 程进行检查验收，审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件，审核施 工单位提交的竣工图。 第二节 进度控制监理工作程序 1、编制项目实施总进度计划 编制项目实施总进度计划是为工程的进度控制制定一个总目标，也是确定施 工承包合同中工期条件的依据，编制总进度计划时要考虑以下因素： （1）项目建设需要； （2）项目的特殊性； （3）已建成的同类或相似项目的实际进度； （4）资金条件； （5）定额资料； （6）其它，如气候等。 2、审核承包商提交的进度计划 承包商提交的进度计划要符合合同规定的工期，并具科学性、协调性和合理 性。此外，还应有技术保障措施，承包商的进度计划是进行进度控制的重要依据。 3、审核承包商提交的施工方案。 4、审核承包商提交的施工总平面图。 5、核定由业主提供材料、设备的采供计划。 6、协助业主等有关单位按合同要求在开工前做好三通一平。 7、协助业主及时向承包商提供设计图纸等文件。 8、协助业主及时向承包商支付预付款。 9、工程进度检查 检查的主要内容 第 2 页 第五章 监理工作程序 （1）计划进度与实际进度的差异； （2）形象进度、实物工程量与工作量的指标的一致性。 （3）有关进度、计量方面的签证。 10、工程进度的动态管理 分析工序进度发生偏差后，对工期可能产生的影响，找出需要调整的工序，再 与承包商共同讨论解决的措施。 11、定期向业主报告有关工程进度的情况。 第三节 投资控制监理工作程序 1、项目开始前，协助业主作好充分准备，避免由于业主方面项目准备工作不充 分导致索赔，协助业主选择合适的同类型防止或减少施工过程中索赔。 2、协助业主完善承包合同； 3、协助编制资金使用预测表，使业主可按工程进展情况进行资金合理使用调配， 并可保证工程有充足奖金,以顺利实施。 4、建立完善造价监控系统。 5、协助业主制定一套针对本项目完善合理的变更和索赔管理程序； 6、对已完工程进行审核，代表业主签发月度付款证明。 7、施工期间按月向业主汇报工程投资状况，使业主及时准确了解工程投资情况； 8、分析潜在变更对工程价格的影响，提出合理建