从0到1读后感5篇范文版本.docx

《从 0到 1 读后感》 从 0到 1 读后感（一）： 读完《从 0 到 1》，像是一本哲学导论，过去此刻未来的关系，为什么我要创造，人与人、与命运、与科技的关系。书中很多是没有所谓正确答案的提问，只 是告诉我有哪些可能。 《蓝海战略》更像是一本 36 计的工具书，如何避免竞争， 寻找外部存在却没被他人发现的需求，如何从战略战术上占领它。两本书一个聚 焦于自身、科技创新，一个更多聚焦于外部市场的扩展；一个是为什么，一个是 怎样做。资料上各有千秋，但更喜欢《从 0 到 1》，只是这本逻辑上有点跳跃，像 散文随笔，晦涩难读，知识总结也毫无头绪，就从最有感触的几点写开吧。 书中第一章提出一个让我脑洞打开新观念，对于未来的定义。未来之所以是未来，不只是还没有到来的时刻集合，更是因为未来的世界与此刻不同。假如空 间状态定格，时间还在走， 1 年， 100 年都不是未来，因为世界没有改变。如果平行空间真的存在，那么我在平行空间中的跳跃，时间没变化，但空间变化了，我 的思想行为变化了，那我就应算去到了过去或是未来吧。扯远了。我们期盼进步 的未来，所以才促使我们不断科技创新，产生 0-1 的发展，而不只是在 1 的基础上复制。创业公司往往是科技创新的诞生地，推动未来进步的更多在这类企业里面。 以史为鉴能够知兴衰，看好未来，前提是要明白过去。作者回顾了 1999 那场 互联网泡沫以及带给人们的经验教训，可惜的是很多人因为过去而全盘否定了那 些年人们创业的热情。他认为未来创造就应是： 1 大胆尝试胜过平庸保守。 2 坏计 划好过没计划。 3 竞争性市场很难赚钱。 4 营销和产品同样重要。以上四点同样适用于我的生活：既然未来除了要死，其他都不能预测，何不有计划性尝试多种生 活。如果想更成功就要选取做小池塘的大鱼，减少竞争。 三四五章提到了竞争和垄断的关系，如果没有快速达成成功的竞争，只是内 耗了价值，作者不支持。就应用创新性来实现垄断才能实现进步。开创创新性垄 断企业方法 ( 最后有了方法论 ) ：先在小市场取得垄断地位，再在成功的基础上一 步一步扩大垄断，同时不要主动破坏毁灭原有产业，增加与原有产业的竞争。另 外先发优势并不必须是好的， 也能够等别人开创了市场， 但是由自己来最后一击。 想到苹果公司，貌似是用 ipod 如此发家的吧，干掉了索尼一众卖卡机、 cd 播放器的。 成功不是中彩票这章像是人生观的论述， 成功来源于潜力与计划， 不是运气。 我想追求自己定义的成功是每个人毕生的梦想。为此我们不断的学习、进步，规划着自己的明天。但结果是怎样样，我们很难去控制，所以把成功因素更多归因于运气，来抵消自己未尽全力的愧疚。但是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的过程相对于结果对我来说更重要。 作为读书笔记的一部分，我务必承认，除了创始人的悖论那一篇，本书的最后几章我并没有细看。说一个很奇葩的原因。这本书是我在机场购买，来回出差 带着看完一半后，遗失在飞机上了，于是只能看 pdf 版。想用一句很时髦的话来形容看电子书的感觉就是当人生第一次翻看过纸质书籍后， 再看电子书就是将就， 而我不想将就。于是乎我跑到上海图书馆去找这本，没有。最后的解决办法就是 我在上图楼下的季风书店坐了一下午，看完了后半段。要问我从头到尾执拗不再买一本的原因，竟是我赌气中信出版社如此浪费纸张的排版，一本书里面竟然有 12 页空白。当然，抠门于不值得再买本我认为目前不会再读第 4、 5 遍的书就应 也算原因。重新回到书中，最后提到只有像古人那样拥有第一眼看世界的新奇，我们才能重构世界，独立思考。为何将上述反面教材写出，就是想说读书不存在排版、购买、电子版与纸质版的问题，只聚焦于书籍所传达的思想，每每看来都有新的想法，才能有所积累与思考，走出创造的第一步。 从 0到 1 读后感（二）： 《从 0 到 1》读后感 从 0 到 1，从无到有，企业就要善于创造和创新，开辟属于自己的蓝海市场，成为市场的唯一，从 0 到 1 啥意思？它指的是如果要做大企业，那么需要从事的就应是开创性的产业， 而非同质化当前的商业模式。 比如前几年个性红火的团购， 当时我们号称百团大战。这就是书中提到的从 1 到 N 的现象，就是说这个社会上 已经存在的相关的公司开展这项业务，而之后者只是瓜分原先的利润，是一个零和游戏，这是利益的重新划分而非增值。 书中的观点认为任何大公司都是靠垄断发展的，虽然这个和我们社会提倡的公平竞争违背。这个论断放在当下的中国是成立的。石油、电信、能源领域，大 国企的垄断带来了巨额的利润。私企方面就 BAT 而言，腾讯在社交领域、阿里在电子商务领域、百度的搜索领域构建了自己的围墙从而维持了高额的利润。这就 要求我们一旦创业，那么选取的领域竟然避开此刻已有的，理应预测未来所需的那么