银行会计主管述职报告范本_0.pdf

银行会计主管述职报告范本 篇一：银行营运主管述职报告 银行会计主管述职报告 2014 年对我而言，是非常重要的一年。在担任支行营运主 管期间，带领运营团队围绕“安全、优质、高效”的会计营 运目标 , 坚持”安全就是增效“的理念，把做好支行的规章 制度执行、内控风险防范、提升柜员服务技能、效率、风险 意识作为目标而努力奋斗，发挥了自己在本职岗位上应有的 作用，确保了支行全年会计工作圆满安全完成。 现将本人 2014 年会计主管工作情况汇报如下： 一、认真贯彻落实交通银行总行及分行会计管理工作的要 求和指导精神，认真履行营运主管的职责。 1. 在工作中，本人始终保持高度的责任心和事业心，保持 强烈的集体主义观念，严格执行各项金融政策和规章制度， 工作上兢兢业业，克己奉公 2. 根据支行 2014 年年度人员内部轮岗的安排，认真分析 梳理，对支行现有人员进行了岗位设置和不相容岗位的分 工，落实完善了支行的岗位责任制和分级授权责任制，达到 了人力资源的良好利用率。 3. 日常工作中强抓营运管理重要环节和风险防范。采用监 督、检查、辅导、授权、审核等多种方式，按频度和质量要 求，完成尽责事项、实施日常管理，做到有据可查、规范有 序。加强对重点业务和环节的控制，对异常现金支付进行严 格审批与报 备；强化全员提高自助设备现金分流率的意识，有效引导客 户分流；库存现金限额管理和大额现金反假工作由专人负 责，有条不紊； 分析查找支行薄弱关键问题， 合理解决问题， 提高质效；定期组织全员对风险案例的分析和学习，增强员 工风险防范意识，规范柜面业务操作，防微杜渐。 二、强化内控管理，提升合规经营水平 1. 作为支行的运营主管，主要履行会计监督及防范风险的 职能。我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机 制、以经济增加值为核心的绩效考核评价机制，努力追求业 务发展和风险控制的内在统一。 坚持 “标本兼治、综合治理、 惩防并举、注重预防”的方针，进一步完善防范案件的长效 机制，努力从源头上防范案件的发生。加强合规教育，努力 实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目 标。使每个人加强警惕，做好内控管理，防范金融风险，实 现无违规无差错。 2. 认真履职，正确处理内控与发展的关系，有效防控营运 风险和合规风险。根据网点客户群体、业务发展需要，营造 和谐的团队氛围，合规高效的营运执行力，为支行各项业务 的开展、落地保驾护航。 3. 认真组织年终决算各项业务及账务清理工作，严格按要 求和规定，认真学习，精心组织，亲力亲为地做好各项准备 工作： 核对帐务、 清理各项资金、 年终决算测试、 核实损益、 编制报表、 上报各类自查报告等。保证了 2014 年度会计决算的顺利进 行，无差错事故发生。 4. 重视银企对帐工作和电子对账推广工作，及时根据分行 结算部下发的银企对帐回收的情况，主动联系加紧催收。特 别是针对财务人员变动， 地址变更等问题， 支行克服时间紧、 人员少、工作量大的困难，在年底将帐务及时核对完毕，进 一步维护好我行与企业的良好合作关系。 三、抓好队伍建设，从基础入手，着力于运营人员的安全 素质培养，保障支行的稳健经营。 1. 加强对监控录像的管理。严格按分行对监控录像管理回 放的要求，每周认真抽查回放录像，全月将所有柜员的监控 均能全部调阅，在回放中发现柜员的不规范现象，耐心地给 柜员讲解原因和后果，以减少事故隐患；对于发现的其它问 题均能及时联系相关职能部门，督促完善，确保录像资料完 整清晰和有效性。 2. 认真审核柜员的传票，及时处理后督下发的差错。加强 对新行员和差错较多柜员的传票审核，使差错率得到较好的 控制。遇后督的查询及差错下发，做到逐笔核对并与柜员共 同分析差错原因晨会讲解，认真登记柜员差错台帐，督促柜 员整改杜绝再范。 3. 加强员工业务辅导培训和技能训练，制定支行《内控奖 惩积分考核机制管理办法》 ，有效激励员工，确保风险防范 工作和 531 培训有序开展，执行制度不走样。精心组织晨会 学习，及时