【售后服务】对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务.docx

随心编辑f值得下载拥有! YOUR COMPANY NAME IS HERE 专业I专注I精心I卓越 【售后服务】对总包管 理的认识以及对专业分包 工程的配合协调管理服务 XXXX 年 XX月XXXXXXXX集团企业有限公司 XXXX 年 XX月 XXXXXXXX集团企业有限公司 Please en ter your compa nys n ame and contentv 第十二章 对暂估价的专业分包工程的配合、协调、 管理、服务方案及和管理、监理、甲方的配合 第一节对本工程总包管理的认识 一、总承包管理特点 中国建设银行股份X公司山东省分行综合营业楼建设项目位于济南新中央 商务区，建筑面积约10万卅，采用框剪结构，主体建筑高度 99.95m，主楼地上 20层，裙房4层，地下3层。 本次招标由总承包单位自行施工的范围为施工图范围内的建筑工程、 装饰工 程和安装工程（室外综合管网系统、给水工程、排水工程、中水工程、雨水工程、 电气工程中的强电部分、弱电及消防工程），其中精装修、石材幕墙、玻璃幕墙、 电力高压配电部分、火灾自动报警系统级联动控制、弱电系统、电梯安装、空调 系统、防排烟系统、喷淋系统由建设单位另行分包。 鉴于之上情况，本工程除了做好自身施工内容以外， 仍必须将施工总承包管 理作为施工管理的重中之重，以确保项目整体目标的实现。 本工程总包管理的特点包括专业分包单位多、 场内外交通紧张、质量要求高、 工期紧张等。 综合上述特点，我单位对本工程总承包管理的认识如下: 序号 总包管理特点分类 对本工程总包管理特点的认识 1 确保“泰山杯”，争 创“鲁班奖”，需做 好总包质量管理 本工程确保获得山东省建筑工程质量“泰山杯” 奖，且力争竣工工程创“中国建设工程鲁班奖”， 工程质量要求高，作为总承包单位如何带领所有的 参建单位确保本工程获得“泰山杯”、“鲁班奖”是 总包管理的重点。 2 工期履约，需做好总 包工期协调 招标文件中已明确部分专业由建设单位另行分包， 且招标文件对各重要节点的工期提出明确要求，其 它专业分包的招标计划和后期具体进场时间现阶段 仍没有确定，因此作为总承包单位配合业主按计划 做好专业分包单位的招标、配合中标单位做好进场 服务、加强专业分包单位的过程进度管理均是本工 程总包管理控制的重点。 3 专业分包多，成品保 护总包管理难度大 本工程专业分包单位多，且专业之间交叉施工、配 合施工的情况多，特别重要交叉部位如顶棚内机电 和消防和装饰、地面工程中弱电和装饰等。因此作  为总承包单位如何协调各专业分包单位做好自身施 工内容的成品保护以及对交叉专业施工内容的保 护，是后期总包管理的重点。 4 专业分包多，工程保 修总包协调难度大 本工程专业分包单位多，且设计用水点多、机电系 统专业性强、装饰效果新颖时尚等，这些都是后期 保修工作的重点，作为总承包单位如何协调好各专 业分包单位做好工程保修工作，做好对业主单位的 后期服务是我方总包管理的重点。 5 专业分包多，需做好 施工现场的安全协 调管理 本工程专业分包单位多，且部分专业分包工程如机 电安装工程、幕墙工程、电气工程、采暖工程的专 业性高，此类专业分包工程进场后的用电安全、消 防安全、工人维稳、设备吊装等，这些都是后期我 单位总包安全管理的重点。 6 专业分包多，需做好 现场平面协调 本工程专业分包单位多，且各专业按施工安排分阶 段进场，各专业分包之间对材料堆场、库房、办公、 交通的需求不尽相同，作为总承包单位如何做好现 场总平面的协调，是总包管理的重点。 7 专业分包多，需做好 现场临时水电的协 调 本工程专业分包单位多，专业分包集中进场阶段， 现场临时水电需用量非常大，作为总承包单位，需 做好现场临时水电的策划，后期专业分包单位进场 后，做好各专业分包单位之间的用水用电的协调管 理。 8 各功能房间专业性 强，需做好和功能房 间使用部门的配合 本工程功能房间如银行大厅、会议室、贵宾休息厅、 远程监控室、商务办公室等房间业主在装修上可能 有设计以外的自身的要求，因此作为总承包单位需 做好和业主相关使用部门做好协调管理工作，尽最 大努力满足业主需求。 若我单位有幸中标，必将履行总承包单位的义务和职责，在业主、监理、设 计等单位的指导和监督下，和所有参建单位一起，精诚合作，共创精品工程，确 保工程整体目标的实现。 、施工总承包管理体系 1、总承包管理体系 根据本工程特点及业主对总承包管理的要求，建立以下总承包管理体系: 2、组织管理体系 (1)总承包组织管理体系 见第十三章现场组织管理机构 (2)分包组织管理体系 以下组织结构我单位建议业主在签订专业分包合同时， 要求其以此为最低标准 进行设置，以便于参建单位一起精诚合作，确保工程整体目标的实现。 专业分包或发包