三年级上册英语课件 Unit 6 My classroom Join in 剑桥英语.ppt

S W O T 分 析 企业案例 date: 2016.11.28 SWOT 分析模型（也称 TOWS 分析法）即态势分析法： ■ 制定者 美国旧金山大学的管理学教授 韦里克 ■ 制定时间 20 世纪 80 年代初期 ■ 适用场合 从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企 业战略。 1 ： SWOT 分析模型 2 ：什么是 SWOT 分析 T Threats 威胁 0 Opportunity 机会 W Weakness 竞争劣势 S Strength 竞争优势 企业内部因素 企业外部因素 企业战略 企 业 外部环境 （ OT ） 企 业 内部资源 （ SW ） 决定 项 目 优势 （ S ） 劣 势 （ W ） 机会（ O ） ◆ SO 战 略 — 增 长 性 战 略 （ 进 攻策略，最大限度地利用机会） ◆ WO 战 略 — 扭 转 型 战 略 （ 调 整策略， 战 略 转 型） 威 胁 （ T ） ◆ ST 战 略 — 多种 经营战 略 （ 调 整策略，多种 经营 ） ◆ WT 战 略 — 防御型 战 略 （生存策略， 严 密 监 控 竞 争 对 手 动 向） 3 ： SWOT 分析矩阵示意图 优势 （ Strength ） 劣势 （ Weakness ） 机会 （ Opportunity ） 威胁 （ Threats ） ■ Q- 品质 ( 安全性、稳定性、可靠性 ) ■ C- 成本 / 价格 ■ D/D- 产量 / 效率 / 交付能力 ■ D/L- 产品研发 / 技术 ■ M- 人才 / 设备 / 物 / 方法 / 测量 ■ S- 销售 / 服务 ■ P- 政治 / 法律 / 政策 ◆ ■ E- 经济 ◆ ■ S- 社会文化 / 市场 ◆ ■ T- 技术 ◆ 内 部 环 境 分 析 外 部 环 境 分 析 ■ P- 政治 / 法律 / 政策 ◆ ■ E- 经济 ◆ ■ S- 社会文化 / 市场 ◆ ■ T- 技术 ◆ ■ Q- 品质 ( 安全性、稳定性、可靠性 ) ■ C- 成本 / 价格 ■ D/D- 产量 / 效率 / 交付能力 ■ D/L- 产品研发 / 技术 ■ M- 人才 / 设备 / 物 / 方法 / 测量 ■ S- 销售 / 服务 分析方法 ■ PEST 分析法 ■五力分析法 分析方法 ■ Q ■ C ■ D ■ M ■ S 4 ： SWOT 分析步骤 一 环境因素分析 二 构造 SOWT 矩阵 三 制定战略计划 ■ 外部环境分析 ◆ PEST 分析法 ◆ 五力分析法 （政策信息、市场调查、竞争 对手调查、其它渠道调查） ■ 内部环境分析 ◆ Q 、 C 、 D 、 M 、 S （会议、报告、内部沟通等渠 道获得信息） ■ 将调查的出的各种因 素填入矩阵图 ■ 按轻重缓急或影响程 度等排序方式，构造 SWOT 矩阵 ◆ 将对公司发展有直接的、 重要的、大量的、迫切 的、久远的影响因素优先 排列出来， ◆ 将间接的、次要的、少许 的、不急的、短暂的影响 因素排列在后面 ■ 战略（方针、目标） ◆ 战略框架图 ◆ 战略结构图 ■ 战术（路线图） ◆战略系统图 ■ 战法（步骤） ◆ 具体实施方法 ◆ KT 法 （ SA 、 PA 、 DA 、 PPA ） ◆ PDCA ◆ 其它管理工具 4.1 ：环境因素分析 4.1.1 SW 优势与劣势分析（ 内部环境分析 ） 竞争优势是指一个企业超越其竞争对 手的能力 , 或者指公司所 特有的能提高 公司竞争力的东西。 竞争劣势是指一个企业与其竞争对手 相比， 做的不好 或 没有做到的东西， 从而使自己与竞争对手相比处于劣势。 4.1.1.1: 竞争优势（ Strength ） 4.1.12 ：竞争劣势（ Weakness ） SW 分析主要从 Q 、 C 、 D 、 M 、 S 几个领域进行分析： ■ Q- 品质 产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。 ■ C- 成本（价格） 同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。 ■ D/D- 产量、效率、交付能力 生产总量、生产能力（ CT ），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。 ■ D/L- 产品研发 / 生产技术（产品技术和制造技术） 新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。 ■ M- 人才 / 设备 / 物料 / 方法 / 测量 『人才』 ：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻 / 激情。 『设备』 ：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。 『物料』 ：优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应 『方法』 ：先