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在绩效考核中树立选人用人导向 去年以来，广东总队在全省公安消防部队全面推行网上绩效考核， 对干部的日常工作和行为表现实行全过程、全方位量化评价，考核结 果与干部的福利待遇、 评先评优、晋升提拔实行 三挂钩 ，进一步促进 了工作落实，规范了干部管理，激发了队伍活力。 今年，总队党委号召全体党员干部筑牢忠诚警魂，开展 三靠两信 （靠品德立身、靠素质干事、靠政绩进步；相信组织，相信公论）活动，在部队上下大力营造廉洁从政，风清气正的良好氛围，得到了广大官兵的衷心拥护和响应支持。 笔者认为，要把总队党委 三靠两信 的号召落到实处， 成为广大官 兵的价值认同和行动自觉，就必须把网上绩效考核作为践行 三靠两信 的重要载体，切实抓紧抓好抓出成效。 一、更新考评理念，在绩效为先中端正干部谋求进步观念胡锦涛 总书记在 2011 年 七一 重要讲话中深刻指出： 选拔任用那些政治坚定、有真才实学、 实绩突出、群众公论的干部， 形成以德修身、 以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向 。 落实到广东消防部队，就是要引领广大党员干部牢固树立 靠政绩进步 的观念，坚持凭实绩使用干部，让能干事者有机会、干成事者有舞台。 然而，如何有效选拔 有政绩 的干部却是一个难题。 大部分干部的工作都较为具体、 琐碎，其政绩往往不能直观反映， 在群众推举、组织考察时容易 主观化 、印象化 ，难以真正实现 以绩量警 。 因此，有必要在部队引入精细化管理理念，通过实施绩效量化考核来反映干部的工作实绩，为科学选人用人提供客观依据。 推行干部网上绩效考核，就是要将工作绩效作为干部考核的主要内容，将指标考核、量化评分作为考核的主要形式，形成具有广东消防特色的干部考评体系。 建立这个考核体系的目的，就是要发挥四种作用：一是发挥考核 指挥棒 作用。 通过下发工作指标来考核干部的工作实绩，每项指标明确具体的 任务要求和评判标准，重要的工作考核分值就高，干部以指标为 风向标 ，该做什么工作、做到什么程度、哪些工作重要都一清二楚，保证基础工作不遗漏、重点工作有落实。 二是发挥考核的 助推器 作用。 通过对每一项最基础、 最细微的工作完成情况进行量化考核评分，考核结果与干部个人 三挂钩 ，给干部施加压力、 注入动力，促使干部更加积极主动完成本职工作，为推动全局性、系统性工作的全面落实贡献自己的 微力量 。 三是发挥考核的 试金石 作用。 通过对干部的履职情况和综合表现进行全过程、多角度考核，评定结果有理有据、客观真实，在记录干部工作轨迹的同时科学评定了 干部的工作绩效，能力素质强、工作量大、工作出色的干部自然会 浮出水面 。 四是发挥考核的 练兵场 作用。 通过实行精细化考核，形成真实、全面、具体的工作台账，一方面为各级领导开展分析研判、制定工作思路提供翔实的基础信息，另一方面有利于干部互相学习借鉴、实现自我提升。 总的来说，就是要以考核干部的工作实绩促进全局工作开展，在推动工作落实中考察干部的能力素质和工作业绩，使考核干部与落实工作步调一致、互为依托。 二、创新考核模式，在突出实绩中衡量干部综合能力素质针对消防部队的工作性质和队伍管理特点，我们融入了多种绩效考核理念，创新了具有广东消防特色的干部网上绩效考核模式：一是以履职尽责为核心要求，淡化对不同岗位的差异性比较。 不同岗位的工作性质、工作量以及所体现出来的工作效果必然存在差异，实际工作中也存在忙、闲不均的问题，但干部只要按要求履行岗位职责就是称职，这是最核心的要求。 考核中为每名干部设定一样的基准分，再对每一项履职工作进行考评，不落实的扣分，被扣分多则说明履职效果不佳。 然而，纯粹靠扣分容易导致 做多错多 ，因此引入了加分机制， 凡被评定为 满意 的工作可获得少量加分（为扣分值的 10%）。 这个 扣分为主、加分为辅 的机制，能促使干部自觉履行好岗位职 责，在此前提下，工作量大、效果好的得分就高，以此衡量干部工作 量 和质的差异。 二是以落实工作为考核要点，兼顾对干部德才表现的考核。 顾名思义，绩效考核就是考干部的 绩和效 ，关键要看落实了多少工作、落实的效果如何。 对于常规性工作，要求干部自觉完成、主动上报；对于临时性工作，由领导按需下发，限时完成、上报。 上报的工作经领导审核评定后予以加、扣分。 除此之外，各级领导还可直接对下属的德才表现、行为操守作出评价，干部之间也可以互相评议打分，从多个角度考察干部的工作实绩和综合素质。 三是以量化考核为基本方法，用分数体现干部的绩效差异。 人为评分必然带有主观因素，为使考核结果趋于客观、减少随意性，必须提前对工作进行量化，明确评判标准和考核办法。 为此，针对各业务岗位制定了考核指标，细化到最小工作单元，每条指标都明确了考核内容、方法、标准和分值，并且经过承办人