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第 PAGE 页码 页码 页 / 总页数 NUMPAGES 总页数 总页数 页 企业文化案例范文 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《企业文化案例范文》的内容，具体内容：企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。下面我给大家分享，谢谢阅览。一公司的企业理念价值观【崇德】公司以德立企，弘... 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。下面我给大家分享，谢谢阅览。 一 公司的企业理念 价值观 【崇德】 公司以德立企，弘扬中华美德，塑造职业品德。全体公司人应： 正于心：忠诚企业，廉洁从业;为人诚实，言而有信;工作讲原则，做人有底线;公正处事，公平待人;尊重同事，孝敬父母，关爱家人。 忠于事：随公司齐发展，与公司共荣辱;敬业奉献，不怕吃亏;尽心尽力，勇于担当;脚踏实地，追求实效。 敏于行：心存危机，戒骄戒躁;开拓视野，与时俱进;自我突破，适应环境;系统思考，快速行动。 精于业：干一行，爱一行，精一行;在解决问题、克服困难中体验快乐，追求卓越。 【协同】 公司强调团队制胜，鼓励基于专业化的主动协同。全体公司人应增强： 全局心：个人服从团队，局部服从整体，反对本位主义。 内省心：遇事先自我反思，查找自身不足，反对外部归因和推诿扯皮。 包容心：尊重他人，求同存异，反对以自我为中心和老好人现象。 主动心：积极沟通，主动配合，互帮互助，及时补位，发表建设性意见，反对消极被动，反对只提问题不解决问题。 服务心：快速响应协作需求，彻底解决问题，避免反复，反对配合别人工作是帮忙的思想。 【鼎新】 公司弘扬创新精神，包容探索中的失误，全体公司人应： 善积累：在实战中学习和总结，举一反三，切磋共享。 善钻研：甘于寂寞，吃透问题，不断创新技术、方法和工具，更有效地解决问题。 善改进：寻找差距，更高标准地达成工作目标。 善优化：既遵循规范，又不束手束脚，持续优化管理体系。 善创造：认准目标，敢打敢拼，努力开创新领域，探索新道路，创造新业绩。 组织建设原则 依法治企 建设完备法治，实现依法治企。公司坚持： 规范化管理：不断提升制度化、流程化和精细化水平，规避人为因素造成的波动与风险，推动企业持续、稳定、健康发展。 规范与创新结合：以规范完善创新机制，以创新提升规范水平，使人人充满激情，组织充满活力。 责权利统一：依法落实并履行责任，依法授予并行使职权，依法创造并分配利益，实现人尽其才，才尽其用。 法理情相谐：法为本，以完备的制度规范行为;理为核，以公平、公正、廉洁的管理净化环境;情为魂，以人性化的关爱凝聚人心。 事业目标 公司集团：缔造公司品牌，拓展国内、国际市场，成为具有全球影响力的，以**为主业、适度多元化的产业集团。 **业务：巩固中国**第一品牌，成为国际主流**供应商。 ***业务：以提升主业竞争力为己任，打造***领域具有技术创新能力的专业***供应商。 ****业务：致力于打造业务组合健康、在多个细分市场数一数二的****制造企业，逐步跻身国内第一集团军行列。 房地产业务：以住宅项目开发为核心，兼顾商业、办公项目，贯彻省域重点城市战略，成为省际一流房地产企业。 经营管理理念 不断创造具有质量、服务和成本综合优势的产品是公司竞争优势的源泉，不断培育忠实客户是公司事业长青的基础，不断提升员工的职业化素养是公司持续发展的不竭动力。三者的有机结合，构成公司的核心竞争力。 【以客户为中心】 以客户的成功为中心，为客户创造更大价值。 以客户为中心不是无条件地满足和盲目迎合，而是敏锐洞察和深入挖掘客户本质的、潜在的需求，实现对客户需求的主动适应和有效引导。 以客户为中心，必须以对客户高度负责的态度，坚持为客户创造价值，提供高质量的产品和高标准的服务，铸就最佳客户体验。 【以员工为中心】 笃行人性化管理，最大化地调动员工积极性、主动性和创造性。关心员工成长，搭建成才成功舞台;关爱员工生活，建设和谐幸福家园。 坚持公司与员工双赢，既反对单纯任务导向，又反对老好人的做事方式;既严格管理，又做好服务。 制定和执行政策应充分考虑员工的体验和感受;开展工作应尊重个性和差异，充分发挥主观能动性;带领团队应关注员工成长和进步。 利益相关者价值 【与合作伙伴共赢】 与合作伙伴相生互助，共赢发展，打造产业价值链协同优势。 【为客户创造价值】 以客户为中心，提升响应速度，完善产品质量和服务，创造最佳客户体验。 【造福社会】 壮大民族产业，做优秀企业公民。 【富裕员工】 以员工为中心，建设职业发展平台，帮助员