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部门工作职责制度 4 部门工作职责制度 一、董事长职责 第一条决定公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划。 第二条决定公司内部的机构设置、调整、职责划分等人事组织事宜。 第三条决定公司员工的薪金、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案等 劳资事宜。 第四条决定公司新发展项目、更新改造项目。 第五条决定各部门负责人的年度工作责任指标。 第六条决定经营管理工作中的其他重要事项。 第七条审定并签署有关协议、合同、合约和处理有关事项。 第八条负责公司财务支出的最终审批。 第九条审批决定总经理草拟的各类方案。 二、总经理职责 第一条执行公司董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时 足额地完成公司确定的各项经济指标。 第二条组织实施经董事长批准的开发项目的建设，全面实施经投标、受托 等方式承接的房屋建筑、市政、水利等各项工程以及其它配套工程。 第三条组织指挥公司的日常经营管理工作，经董事长书面委托，代表公司 签署有关协议、合同、合约和处理有关事项。 第四条决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和分支机构负责人及其 他高级职员的任免、报酬、奖罚等方案，报董事长审定后实施。建立、健全公 司统一、高效的组织体系和工作体系。 第五条决定适合本公司运行管理的各项规章制度，使公司的生产、经营、 安全、质量、物质设备供应、后勤保障等有章可循。 第六条决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对