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加强管理队伍建设 促进公司快速发展 学习陈峰董事长在海航集团中层管理干部 2011 年第一期领导力、执行力培训班上的讲话的心得体会 民安保险宁波中心支公司 周孟国 2011 年 5 月 31 日上午，海航集团中层管理干部 2011 年第一期领导力、执行力培训班在海口海航大厦顺利开班， 海航集团董事局陈峰董事长出席开班典礼并作重要讲话。陈 峰董事长的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精 辟的语言阐述了海航集团的企业精神价值体系。指出了目前 集团在迈向世界级卓越企业过程中存在的不足之处，对各级 管理干部，尤其是各产业成员企业中高层的管理水平、综合 素质提出了明确要求。强调了增强执行力对顺利实现集团战 略目标的关键作用。 6 月 20 日，民安保险宁波中心支公司在每周例会上对 此次陈董事长的重要讲话进行了传达和学习。传达学习会 上，公司各级管理干部在认真学习后， 对照公司执行力情况， 结合自身工作实际积极进行了反思和讨论。针对各条线工作 存在的不足，积极寻找改进措施，为公司跨越式发展扫清障 碍。学习会后，各部门、各机构按照会议要求认真组织基层员工进行学习。 现将本人在学习中所获得的一些思考启发和就此指导工作实践的想法报告如下。 一、以身作则，精进人生，做海航精神的传播者与实践 者 陈董事长的讲话旁征博引、妙语连珠，引用了大量至理 名言。董事长以“己所不欲，勿施于人 ”强调了领导榜样的作用。董事长说“再高深的道理，当你自己做不到的时候都 不灵。”作为管理者，必须注重自身人格魅力的塑造。形成一种文化引领的力量，感染人，带动人和促进人。民安保险在融入海航集团的过程中，最为重要的就是文化的融入，就是企业精神价值和管理理念的融入。 公司领导者担负着文化传承和带领的示范作用，有海航“校长”称号的陈董事长做出了表率，我们各级管理干部也要以此为标准。因而我们自“新民安、新跨越”战略思想确立以来始终坚持以海航的精神价值统一公司全体员工的思想，以此规范整个团体的行为。借助海航集团独特的文化优势，促进公司健康、和谐的可持续发展。 二、注重学习，注重育人，提高队伍的整体素质 陈董事长在讲话中指出：海航事业发展迅速，员工与干部队伍成长非常快，海航事业的发展给了大家这样的机会， 但是也暴露出了部分干部不能适应现在工作岗位要求的问题，主要存在着“三不”：不称职、不到位、不适应。 这是整个集团发展中暴露的亟待解决的不足，同样也是我们基层机构发展中管理队伍建设面临的普遍困惑。面对不断变化的市场环境和不断发展进步中的公司，我们必须戒骄戒躁，不断学习，转变观念，提升管理技能，适应企业发展的新需要和高标准要求。 首先要认清角色， 以“三为一德” 的标准要求自己。 “三为一德”是海航管理干部最基本的要求。为人之君，君子般 的风格，责任；为人之亲，亲人般的善待员工；为人之师，要求员工做到的，自己先做到。陈董事长要求，要以为人父母般的亲情对待员工、关爱员工，创造和谐的工作局面，使员工在你的手下，能够感受到有前途、有关爱。 其次要精心育人，培养适应公司发展需要的新型管理干部。陈董事长指出，“一个事业，一段创业的历史，一个高速发展的公司，只有坚定不移地把自己的人才培养好，把干部队伍的培训做好，才能有所成就。”回顾民安保险宁波中心支公司成立三年多来，能在宁波保险市场的激烈竞争中取得一席之地，也是得益于我们对人才培养和队伍建设的重视。正如陈董事长所言：“人才要靠自己发现与培养，要创造人才自身优势能够得以发挥的环境，要始终如一地把培养人才作为公司的一项重要任务。”我们要谋求新的发展，这项工作更要持之以恒的去抓好它。 再次要狠抓执行力，强化求真务实的工作作风。不断地强化执行力是提升公司管理干部素质和实现公司发展目标的根本需求。没有执行力，一切都是空谈；再完好的政策制度也不能产生发展的推动力，不能转化为经营效益。民安保险宁波中心支公司一贯坚持求真务实、实事求是的职场作风，摒弃空谈及“雷声大雨点小”的现象。 我们强调各项管理制度要贯彻到底，执行到底。以“坚定性、准确性、创造性和成功性”四个标准检验执行力。 三、以创建世界级卓越企业发展目标的崇高理想鼓舞人和要求人 海航提出创建世界级卓越企业，要造福于人类的幸福与和平，“计利当计天下之大利”，把公司行为、商业行为变成造福于人类的活动。这是我们的崇高理想，也是我们从事公司管理经营与众不同之处。从业者对自身工作的价值和意义也将有更深刻的认识理解。 我们要铭记自己作为海航成员肩负的历史使命：创建中华民族的世界级品牌，创建中华民族的世界级企业；做推动中国人民消费观转变和中国现代化国家转型的引领者；做中华民族传统文化伟大复兴的推动者。我们在经营的过程中，时刻把社会、他人的利益作为出发点，危害社会和人民利益的事情绝对不做。 我们为了这样的奋斗目标努