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市政工程进度计划与措施 本工程工期紧，任务重，因此坚决贯彻公司计划管理以竣工交付为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。施工计划网络图附后。 一、施工进度计划安排依据 1、业主对工期的要求 2、本公司人、材、机的储备情况 3、本公司对同类工程的施工经验 二、工期计划管理 依据我公司多年的施工经验，在本工程施工进度计划管理中，采用多级计划管理体系。 一级总体控制计划：表述各专业工程的阶段目标，提示业主、设计、监理及项目经理部和企业管理人员进行工程总体部署，可实现对各专业工程进度计划实时监控、动态关联。 二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控制计划的要求，便于业主、监理与项目经理部各管理人员对该专业工程进度的总体控制。 三级进度控制计划：指导专业工程进行流水施工计划，供项目经理部各管理人员和专业班组具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步分解、细化和贯彻落实。 周、日作业计划：以文本格式表述当周(当日)操作计划，项目经理部随工程例会发布并总结。采取日保周，周保月的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日。 三、工期保证措施 1、组织保证 （1）指挥机构迅速成立、及时到位：现场设立项目经理部，由高素质人员组成项目班子，同建设、设计、质监等部门紧密配合，统一领导施工队伍，统一协调、安装和各专业施工队伍之间的关系。对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证保障各分项计划得到落实，确保自控工期和总工期的实现。 （2）公司全力确保：全公司动员，全力确保工程的顺利进行。在人力、物力、财力上保证工程的需要。 （3）施工力量迅速进场：实施本合同的施工队伍已选定，陆续进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时(或提前)开工。 （4）施工准备早抓、抓紧：尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，主动协调地方关系，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。 （5）施工组织不断优化：及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化、使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 （6）建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 （7）严明劳动纪律，强化施工管理，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 （8）实行内部经济承包责任制，即重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队和个人的积极性、创造性。 （9）安排好冬、雨季及夏季的施工：根据气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 （10）加强机械设备管理：切实做到加强机构设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。 （11）确保劳力充足，高效：根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 2、计划保证 坚持贯彻我司“计划管理以竣工为目标”的总精神，建立完善计划体系，以方案中的总进度为基础，总进度为龙头，采用科学的三级网络编制施工总控制计划，实行长计划、短安排，通过季、月、旬、周、日计划的布置和实施，使物质计划、质量计划、工艺计划、劳动力计划、机械设备计划、周转材料供应计划、安全管理计划、文明施工和后勤保障计划等得以随实际情况的变化而得到落实。 （1）以技术为先导，强化现场施工组织管理，精心组织，确保流水作业的实现。并按施工进度控制方式执行； （2）实行专机专人，定岗定责，确保设备完好率达85％以上； （3）强化生产计划管理，提前做好材料供应准备； （4）除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室、配备专用电脑，并与公司本部实行联网，由专门人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证项目各项目标的实现。