电器公司企划中心绩效考核规定.docVIP

**电器（深圳）有限公司 Silver Plan Industrial (Shenzhen) Limited 文 件 类 别 作 业 指 导 书 文件编号 SP-WI-FS-006 生效日期 2016/4/1 文 件 名 称 **中心绩效考核规定 版 次 第A/1版 页 码 第 PAGE 1页 共4页 制定部门 企划中心 修 改 記 錄 次 數 日 期 版 次 內 容 1、目的： 为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的工作积极性，不断完善企划中心的管理水平，确保公司各项制度的执行和整体效益的提高，特制订本规定。 2、范围： 企划中心包住人员 3、考核内容： 3.1.公共部分： 3.1.1.人事考勤部分：对人员迟到、早退、请假及旷工的相关规定及扣分标准； 3.1.2.劳动纪律部分：对厂规厂纪的相关规定、培训情况、上级领导工作安排的执行情况、监守自盗情况等作出的扣分标准； 3.1.3.消防安全部分：对部门义务消防员查核的问题点、安全组巡查的问题点、厂部巡查的问题点等的整改与扣分标准； 3.1.4.作业质量部分：对发现问题及提报、对工厂制度/程序/规定、会议内容的执行情况等作出相应的扣分标准； 3.1.5.联合检查部分：由企划中心主管级以上人员组成的联合检查小组，每周不定期对企划中心各区域进行巡查，并拍摄图片取证，以确定相应的扣分标准； 3.1.6.工伤防范部分：对已发生工伤的责任人及责任领班与主管进行扣分规定、对安全教育倡导、安全作业监督、安全作业制止与记录等进行扣分规定； 3.1.7.作业投诉部分：对内部作业投诉、外部作业投诉（包括客户投诉、供方投诉、其它部门投诉等）的扣分情况作出相应规定； 3.1.8.奖劢加分部分：对每月全勤奖人员加分、对发现问题及时提报加分、对发现重大异常或隐患加分、对无工伤/无重大异常/无投诉的加分、对提案改善的加分、稽核奖劢的加分等。 3.2.专业部分：此部分的考核内容与各岗位员工的工作说明书相一致； 4、奖惩规定： 4.1.本月考核得分为100分及以下，则不予奖劢； 4.2.本月考核得分超过100分以上，每超过1分奖劢10元，当月最高奖劢不超过200元为上限； 4.3.本月考核得分90分以下排名倒数一、二、三名进行处罚；处罚标准为当月倒数第一名扣奖金50元；倒数第二名扣奖金30元；倒数第三名扣奖金20元；若无奖金者直接从工资中扣除. 4.4.连续两个月积分排名第一名，则再奖劢50元；连续三个月积分排名第一名，则再奖劢100元；连续六个月积分排名第一名，则评为优秀员工，再奖劢200元；连续一年积分排名第一名，则升职加薪，再奖劢500元； 4.5.连续两个月积分排名倒数第一名，则记小过一次；连续三个月积分排名倒数第一名，则记大过一次；连续四个月积分排名倒数第一名，则劝退处理或送交人事部处理； 4.6 针对每月绩效考核结果，倒数第一、二、三名的员工，主管与之进行面谈并做好面谈记录存档；必要时交于人事部作为人事部调换工作岗位或辞退依据。 5、绩效考评依据与责任归属： 5.1.部门异常问题汇总：由各领班或主管助理对下属人员的异常问题点进记录与评分，并且传上级直属主管进行监督； 5.2.稽核组异常问题记录表：由稽核组次月第一天提供给相关责任部门领班/主管助理、主管及上级领导，由责任领班/主管助理对下属人员的异常问题点进行记录与评分； 5.2.1另设立稽核金额奖励方案（金额分3部分） a.已挽回损失： 对已发生之事件，被稽核员稽核到并通过多方沟通、协调，甚至多部门联动，最终能挽回公司损失，维护公司正常利益； b.可避免损失： 在问题/事件发生前，通过科学的方法和预测手段，进行提前预防/预警，事实证明，这种预防最终能避免公司损失；（在本方案中，此部分预防避免损失必须是可量化的） c.提案改善：（包括废/旧物利用回收/呆滞清理等其它可产生经济效益方面）； 人员 时段 已挽回损失 避免损失 提案改善 合计 XXX 2016年7月 　 　 　 　 ☆提案改善将按照年效益，一次性计算到当月金额中； d.相关奖励标准及奖励幅度，请见附件6.13-《企划部稽核组稽核金额奖励标准》 5.2.2.异常稽核工作体现：以稽核报告为主，请见附件6.14-《稽核报告》 5.2.3奖励金额判定依据： 稽核问题中，部分能以金额体现的，需要相关单位确认，如可替代消耗，可吸收，可使用用，已扣款，等落到实处之结论和结果，方能计算金额；请见附件6.15《稽核报告追踪表》.否则，只稽核到了问题，而无法衡量经济效益时，则只