会计师事务所科学发展规划方案.doc

会计师事务所 中长久科学发展计划 深入学习实践科学发展观以来，XX市X联合会计师事务所认真落实，主动准备。为全方面提升陕西XX会计师事务所整体竞争力，愈加好愈加快发展，经过事务所所务会讨论决议，特制订事务所中长久发展计划。 序?? 言 事务所自成立以来，在业务发展、会计师事务所管理建设、诉讼及非诉领域、公益事业等方面全部取得了有目共睹骄人成绩。同时，必需清醒地看到，我所正处于做大做强、全方面发展关键时期，既面临难得历史机遇，又面临一系列严峻挑战。为了抓住机遇、迎接挑战，我们需要进行多方面努力，包含统筹全局发展，吸引人才，推进科学型管理体制等。和此同时，我们比以往任何时候全部愈加需要依靠改革和创新，来带动全所综合竞争力产生质飞跃，推进我所全方面、协调、可连续发展。 本计划关键说明陕西XX会计师事务所经营和事业发展目标、战略和实现目标步骤及方法，明确全所人员工作任务，是我所未来三年、五年、甚至十年发展蓝图，是全所人员行动纲领，是全所各项决议实施和监督依据。第一章? 指导方针、基础标准第一节　指导方针 自我所成立第一个十年时期，是我所发展关键机遇期。我们要用发展眼光，立足实际、以人为本、完善管理、开拓发展，推进我所业务和其它领域蓬勃发展。 以后十年，我所工作指导方针是服务、改革、务实、拓展。服务是立足于会计师事务所提供法律服务中介性质，服务用户，更要服务会计师；改革就是改变不合理、滞后管理体制和管理方法，促进发展和进步；务实就是切合实际，脚扎实地做事；拓展是站在业务发展角度，不仅为我所奠定雄厚经济基础，更要有可连续发展战略及目标。 同时，要把实绩放在突出位置上，在方针指导下，恪守职业道德，弘扬团体精神，以法律为本，视用户至上，为各界用户提供全方位、高质量法律服务。第二节? 基础标准 一、全方面提升我所综合竞争力标准 伴随市场改变、竞争加剧，综合竞争力已成为会计师事务所发展能力关键标志。所谓综合竞争力，是指一个会计师事务所在一定区域范围内集散资源、提供服务能力，是资源、管理机制、社会地位、硬件设备、环境等综合发展能力集中表现。包含经济、管理、机制、文化等方方面面，表现为凝聚力、亲和力、竞争力、创新力和持久力等。确定我所全方面提升综合竞争力标准，是制订其它各项标准前提。 首先，提升综合竞争力是会计师事务所求得长远发展肯定选择。伴随社会主义市场经济体制日益完善，市场竞争日趋猛烈，任何区域经济发展全部面临着一个怎样吸引大区域资源和争夺大区域市场来加速本区域经济发展问题。 再次，提升综合竞争力是顺应国家经济发展、以法治国理念历史时尚。只有这么才能有效地利用国家经济市场高速发展机遇，克服难题，分享收益，促进本所加速发展。 另外，提升综合竞争力也是步入强所之林必由之路。只有加强对综合竞争力把握和预见，才能对长久发展作出合理决议。 二、保障可连续性发展标准 可连续发展是一个新发展观，它尤其强调资源长久承载能力对发展进程关键性。我所从建所早期至现今阶段，各方面发展趋势全部日益加紧，但不能只处于打井取水状态，要筑渠引流，增强投资意识。正确定识和处理眼前利益和长远利益、改善装备和提升效益、增强实力和树立形象辩证关系，只有用发展眼光，才能避免无计划资源消耗，预防资源枯竭，保持基业长青。 保障可连续性发展标准，需要不仅仅是一个勇气和远见，更关键要有业务支撑，并有长远发展计划和投资、市场、品牌等发展战略。 三、重视人合性标准。 “人合”是会计师事务所成立前提和基础，“人合”是“资合”基础，“资合”是“人合”表现形式。人合性是会计师事务所合作人之间不可或缺信用基础和保持良性运行基础。 在会计师事务所业务规模不停扩大，专业化分工越来越细情况下，合作制会计师事务所内部管理成为一个日常需要，并日益受到合作人重视。一个合作制会计师事务所在内部管理方面成败不仅影响到会计师事务所经济效益和社会效益，也将直接影响到事务所整体执业水平。因为合作人之间权利义务相同性，在内部管理中可能会出现合作人意见不能立即统一，这一点在合作人达成一定规模时将愈加显著，从而造成事务所对外部信息反应迟钝，事务所发展缓慢，工作无效率。所以，合作人关系融洽是否关乎事务所生存和发展。 一个会计师事务所要规模化、规范化地长久发展，必需拥有一个稳定、团结、不停发展壮大合作人队伍；而要保持一个强大合作人队伍，必需处理好合作人之间多种复杂关系，建立起以共同发展长远事业为目标完善合作模式。同时，要摆正民主和决议关系，以免陷入泛民主状态，以牺牲效率为代价。 另外，还应重视合作人和一般会计师之间，会计师和会计师助理之间，会计师和内勤人员关系。合作人会计师应在聘用会计师取得人格尊重、发展机遇基础上和聘用会计师建立平等、友好人际关系；认识到会计师助理是会计师事务所后备力量，是会计师事务所长远发展期望所在；对于