9工作总结暨122月工作安排会议发言稿.docVIP

9-11 月工作总结暨 12-17 年 2 月工作安排会议发言稿 9-11 月工作总结暨 12-17 年 2 月工作安排会议发言稿 第一个方面：目前工作重点梳理 、管理：三级管理模式，第一级：总校。评估，指导，监督；第二级：领导小组和非实体分校。监督、指导；第三级，实体。创造性贯彻落实。 、教育教学教研：践行、完善、发展成功系列创新教育教学法。 、制度建设：制定、完善、创新、发展质量目标责任制。科学实用，有力有度，奖罚分明。 、激励机制：一是待遇激励；二是干事创业发展激励；三是股权激励。 、基础建设。 第二个方面：存在的问题和努力方向 、安全。 、高举成功化旗帜，不断提高全体成功人的修养和思想化境界，防止庸俗化、世俗化腐蚀机体。 、重视并做好人才吸纳选拔培养，包括做好尖子生的吸纳和培养工作。一是 0 人以上的班级要求配齐副班主任； 二是实时成立实验班， 有责有权有经费； 三是对年轻教师的培养有 计划有目标有法； 四是学科带头人、 教学能手的推举和尖子生的培养要常态化； 五是重视并做好后备干部的选拔和培养。 、成功人要谦虚谨慎，戒骄戒躁，奋发有为，不要掉队。 8