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装饰联盟股东、加盟商企划书
装饰联盟股东、加盟商
企划书
第 1 页 共 62 页
装饰联盟股东、加盟商企划书
目录
1、 规模和招商 3
2 、 公司简介 5
3、 市场机会 9
4 、 市场营销 11
5、 促销 15
6、 行业趋势 31
7、 流程 35
8、 股东权益 38
9、 财务分析 42
10、 网络平台 46
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装饰联盟股东、加盟商企划书
一、规模和招商对象
一、 市场规模优势：
总建筑面积 2000 ㎡5000 ㎡，以品牌为单位， 经销商每个单位的面积最小
为 33 ㎡最大为 100 ㎡。一期经营项目划分为： A 、B、C、D 四个经营区， A 、
装饰设计区 200 ㎡，B、办公区 150 ㎡，C 促销活动区 200 ㎡， D 商品展示销售
区 2000 ㎡。总体规划科学、布局合理。
主要经营：设计，施工，销售，网络。商品为一、二线品牌。
二、招商对象：
一期招商如下： 1 水电、 2 五金、 3 瓷砖、 4 地板、 5 橱柜、 6 灯具、 7 油漆、
8 墙纸、 9 移门、 10 房门、 11 洁具、 12 集成吊顶、 13 家用电器，每个品种不超
过 3 家。
二期招商对象为板材和家电。
三、铺位优势：
某有限责任公司最具黄有将为各品牌产品、厂商提供一个尽显风采的舞台。
四、经营方式
实体店走托管或直营销售的形式， 货品都打出价格标签和产品名称， 明码明
价谢绝还价。 这样一方面以避免与顾客在价格上的磨檫， 另一方面无形的提高了
我们档次。公司效仿苏宁整合社会资源、合作共赢。满足顾客需要、至真至诚。
不断坚持创新经营，拓展服务品类，承诺“设计、施工、购材” “品牌、价格、
服务”一步到位的一站式体系。效仿 KFC 的“套餐”与“零买”相结合的销售
方式面向广大顾客。
五、专业服务优势部门
设立产品展示与营销中心，将以 “
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