三重一大典型经验.pdf

“ ” “ ” 全面贯彻 三重一大 制度 实现决策科学化、民主化 全面贯彻 三重一大 制度 实现决策科学化、民主化 资溪供电公司党总支始终把“三重一大”工作作为反腐 资溪供电公司党总支始终把“三重一大”工作作为反腐 倡廉建设的重要内容和民主集中制的关键环节狠抓落实，在 倡廉建设的重要内容和民主集中制的关键环节狠抓落实，在 细化、量化 “三重一大”制度，加强监督等方面狠下功夫， 细化、量化 “三重一大”制度，加强监督等方面狠下功夫， 实现决策科学化、民主化。我们做法是： 实现决策科学化、民主化。我们做法是： 一、科学定位，在建立和完善 “三重一大” 制度上下 一、科学定位，在建立和完善 “三重一大” 制度上下 功夫 功夫 “三重一大”制度实施以来，资溪公司党总支非常重视这 “三重一大”制度实施以来，资溪公司党总支非常重视这 一规定的贯彻落实， 2011 年初下发的 《中共资溪县供电有 一规定的贯彻落实， 2011 年初下发的 《中共资溪县供电有 限责任公司 “三重一大”议事规则实施细则》，明确了 “三 限责任公司 “三重一大”议事规则实施细则》，明确了 “三 重一大”的范围、内容、额度等，实现从无到有，增强了“三 重一大”的范围、内容、额度等，实现从无到有，增强了“三 重一大”的操作性，使企事业决策事项有章可循，在制定细 重一大”的操作性，使企事业决策事项有章可循，在制定细 则时主要突出 “三性一化”： 则时主要突出 “三性一化”： （一）突出 “三重一大”细则的严肃性。一是明确把坚 （一）突出 “三重一大”细则的严肃性。一是明确把坚 持和不折不扣地执行民主集中制原则作为一条重要纪律。重 持和不折不扣地执行民主集中制原则作为一条重要纪律。重 大决策必须广泛征求意见，决策时要按照少数服从多数的原 大决策必须广泛征求意见，决策时要按照少数服从多数的原 则进行。二是明确集体讨论必须按照规定方式进行，召开党 则进行。二是明确集体讨论必须按照规定方式进行，召开党 总支会，经理办公会是决定企事业重大问题的基本形式，任 总支会，经理办公会是决定企事业重大问题的基本形式，任 小范围的碰头会、意见传阅签字等形式不能代替集体决 小范围的碰头会、意见传阅签字等形式不能代替集体决 策。三是按照不同的议题，规定了不同的决策讨论形式。比 策。三是按照不同的议题，规定了不同的决策讨论形式。比 如对企事业改革发展战略、重要管理制度审定修改等重大决 如对企事业改革发展战略、重要管理制度审定修改等重大决 策，采取汇报、发表意见、举手表决形式；对中层以上干部 策，采取汇报、发表意见、举手表决形式；对中层以上干部 选拔任用和奖惩等重要人事安排，采取汇报、发表意见、票 选拔任用和奖惩等重要人事安排，采取汇报、发表意见、票 决形式。 决形式。 （二）突出了 “三重一大”的可操作性。主要体现三个 （二）突出了 “三重一大”的可操作性。主要体现三个 方面：一是对 “三重一大”实施细则的章节内容进行罗列和 方面：一是对 “三重一大”实施细则的章节内容进行罗列和 归类，把基本原则、事项范围、决策程序、组织实施、纪律 归类，把基本原则、事项范围、决策程序、组织实施、纪律 监督和责任追究等章节的内容安排合理完整，增强了制度的 监督和责任追究等章节的内容安排合理完整，增强了制度的 可 性和完整性。二是对 “三重一大”决策程序进行了规范。 可 性和完整性。二是对 “三重一大”决策程序进行了规范。 公司出台了《重大决策程序》，对重大决策事前、事中、事 公司出台了《重大决策程序》，对重大决策事前、事中、事 后作出了科学、严格的规定，为决策民主、规范、科学奠定 后作出了科学、严格的规定，为决策民主、规范、科学奠定 坚实基础。三是对 “三重一大”的实施进行了规范。公司根 坚实基础。三是对 “三重一大”的实施进行了规范。公司根 据工作实际，分别制定了重大决策、重要人事安排、重大项 据工作实际，分别制定了重大决策、重要人事安排、重大项 目、大额度资金使用、“三重一大”会议记录等五个工作流 目、大额度资金使用、“三重一大”会议记录等五个工作流 程