IT监理咨询方法.docx

客户信赖的管理顾问 客户信赖的管理顾问 LTP 客户信赖的管理顾问 客户信赖的管理顾问 LTP IT监理咨询方法介绍 咨询服务事业部 UP? 客户信赖的管理顾问LTP 客户信赖的管理顾问 LTP 客户信赖的管理顾问LTP 客户信赖的管理顾问 LTP UFIDA用反 目录 IT监理方法论 “ IT监理内容 “ IT监理总体思路与方法 v IT监理阶段工作内容与成果 / IT监理价值 信息化监理总体思路及方法UFIDA 信息化监理总体思路及方法 UFIDA用技 信息化监理总体思路及方法UFIDA 信息化监理总体思路及方法 UFIDA用技 信息化监理的内容UFIDA 信息化监理的内容 UFIDA用技 客户信赖的管理顾问LTP 客户信赖的管理顾问 LTP □信息化监理 ＞信息化监理：是指信息技术相关工程项目监理的简称，是第三方监理 服务商受贵公司委托，对贵公司信息系统项目的项目管理活动进行监 督的过程。 ?信息化监理的内容 ＞四控制：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制 ＞三管理：合同管理、安全管理、信息管理 ＞ —协调：以会议方式为主，文件、电话等方式为辅的协调 信息化项目监理工作建立在监理支撑要素的基础上,在监理工作的各阶段结合各 项监理内容,对信息化项目进行监督,以保证信息化项目的建设达到预期目标 监理对象 软件系统实施 监理内容电子设备机房系统工程项目招投标项目设计项目实施项目验收质量控制其他进度控制投资控制合同管理信息管理协调监理方式咨询式监理里程碑式监理客户全程式监理信赖卫勺管理顾LTP项目阶段 监理内容 电子设备机房系统工程 项目招投标 项目设计 项目实施 项目验收 质量控制 其他 进度控制 投资控制 合同管理 信息管理 协调 监理方式 咨询式监理 里程碑式监理 客户 全程式监理 信赖卫勺管理顾 LTP 信息化监理步骤UFIDA 信息化监理步骤 UFIDA用技 客户信赖的管理顾问LTP 客户信赖的管理顾问 LTP 信息化监理步骤UFIDA 信息化监理步骤 UFIDA用技 客户信赖的管理顾问LTP 客户信赖的管理顾问 LTP 通过信息化需求分析、系统选型与实施监理三个阶段，使企业信息化少走弯路，保 证信息化项目成功,提高信息化建设的应用成效 信奮豔型 ?项目管理监理 ?项目管理监理 ，业务设计监理 T支术监理 ?系统效益评估 ?系统改进提升建议 ?项目调硏访谈 ，企业战略理解 ?集团管控分析 沁务现状诊断 ?信息化需求归纳与总结 ?系统选型工作计划制走 ?系统招标书制作 ?系统选型标准制走 ?供应商评审 A信息化需求分析报告 A信息化需求分析报告 ?系统招标书 ?系统选型评分标准及模 板 ?系统选型评估报告 “页目阶段性评估报告 ?项目问题及建议报告 ?系统效益评估及提升建 议报告 UFIDA UFIDA用技 客户信赖的管理顾问LTP 客户信赖的管理顾问 LTP UFIDA UFIDA用技 客户信赖的管理顾问LTP 客户信赖的管理顾问 LTP 第一阶段：信息化需求分析 第一阶段：信息化需求分析第一阶段、第二阶段第三阶段?工作?企业业务现状调硏与分析?企业战略理解?信 第一阶段：信息化需求分析 第一阶段、第二阶段 第三阶段 ?工作 ?企业业务现状调硏与分析 ?企业战略理解 ?信息化需求归纳与总结 信息化需求分析 信息系统选型 信息化实施监理 A结构与交付物 ?信息化需求分析报告 ，意义 ?了解企业战略、明确集团总部定位、对关键业务进行分析与诊断、从信息化角度对业 务提出改进建议，明确信息化建设的总体需求 ?对IT基础设施、IT治理提出参考性建议 ■为信息系统的选型与信息化系统的实施指明方向 UFIDA UFIDA用技 客户信赖的管理顾问 客户信赖的管理顾问 LTP UFIDA UFIDA用技 客户信赖的管理顾问 客户信赖的管理顾问 LTP 信息化需求分析方法 LTF UFIDA UFIDA用技 UFIDA UFIDA用技 第二阶段：信息系统选型 第二阶段：信息系统选型 ?工作 ?从选型工作计划、软件需求分析、招标邀请函 、招标文件等方面进行信息系统需求分析 ?从供应商信息收集、供应商陈述要求、系统情 况分析、项目总、体分析等方面进行供应商收集 ?从指标制定、评分标准制定、主要考察点等方 面制定系统选型标准 ?从参观客户、系统演示、评价与汇总、商务谈 判要点、系统演示、实施顾问水平测试等方面 进行信息系统评估 A意义 ?结果与交付物 ?系统招标书 ■系统选型评分标准及模板 ?系统选型评估报告 ?降低客户系统选型风险，消除因系统或者系统供应商问题导致 的项目风险 ?以合适的价格选择系统与系统供应商 ?编写面向系统供聊驚辱 PfWW 量与水平 匕佯咨谊I LTP UFIDA UFIDA用技 客户信赖的管理顾问 客户信赖