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财务分析与管理决策(DOCX 38 页)
财务分析与管理决策
财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分 析技术和方法,对企业的财势状况、经营成果以及未来发展趋势等逬行系统分析 与评价的经济管理活动。其目标是为财务报表使用者做出相关决策提供可靠的依 据。所以说,使用者无法使用的财势分析报告都是无用的。
作为财务部门撰写的财务分析报告主要謝1供给企业经营者使用的,但在实际工 作中,撰写的角度却是投资者或者政府,这就是为什么这么多的分析报告会被企 业管理者嗤之以量的原因。
决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为;决策是管理 中经常发生的一种活动;决策是决定的意思,它是为了实现特定的目标,根据容 观的可能在占有一定信息和经验的基础上 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后,对未来行动作岀决定。
当然,在决策过程中,我们还要考觀E经济因素。即要注意将各种可计量因素与 不可计量因素、财务评价与非财努评价相结合。只有这样才能保证企业所做岀决 策的科学性”使主观判断与客观经济情况相适应”尽量避免决策的失误。
梧桐树下和小郑多年的工作经验,总结得岀财努在做决策分析时,必须满足:
1)企业自身的核算准确; 2)所有的数据必须建立在同一个标准的基础上;
3)必须以会计准则进行核算。
经营决策分析常用的方法:差量分析法、边际贡献分析法、本量利分析法等。
1、 差星分析法
差量分析法指当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时,根据这两个备 选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法。
如果差量损益为正,说明比较方案可取;如果差量损益为负,说明被比较方案可 取。
2、 边际贡献分析法
边际贡献分析法,指在固定成本不变的情况下,通过对比不同备选方案所提供的 边际贡献的多少逬行选优的一种方法。这个方法适用于开发新产品的决策、是否 接受特殊订货的决策、亏损产品是否停产的决策等。尤其适用于多个方案的择优 决策。
3、 本量利分析法
本量利分析法是根据各个备选方案的成本、业务量与利润三者之间的相互依存关 系,在特定情况下确走最优决策方案。
此法适用于生产工艺设备选择的决策、新产品投产的决策等。
梧桐树下和小郑,以K公司为例,简单阐述一下,财务人员在公司决策的层面 如何装B的。
一、生产前的产品决策
品种决策旨在解决生产什么产品的问题,例如,生产何种新产品、亏损产品是否 停产、零部件是自制还是外购、半成品是否需要进一步加工等。
在品种决策中,经常以成本作为判断方案优劣的标准,有时也以边际贡献颔作为 判断标准。
生产哪种产品
企业有剩余的产能可供使用,在有几种新产品可供选择时,一般采用边际贡献分 析法进行决策。
在运用边际贡献分析法进行备选方案的择优决策时,应注意以下几点:
1)不存在专属成本的情况下,通过比较不同备选方案的边际贡献总颔,能够正 确地进行择优决策。
2)存在专属成本的情况下,首先应计算备选方案的剩余边际贡献(边际贡献总 颔减专属成本后的余颔),然后通过比较不同备选方案的剩余边际贡献(或边际 贡献)总颔,能够正确地进行择优决策。
K公司増加一个新产品B、C产品,资料决策K公司应该开发生产A、B、C三
单位定颔工时提供的边际贡献10 12
单位定颔工时提供的边际贡献10 12
11.43
种产品中的哪种新产品。
摘要
A产品
B产品
C产品
单价(元)
100
120
150
单位变动成本(元)
50
60
70
单位边际贡献(元)
50
60
80
单位产品所需定颔工时(小时)5 5 7
(元/小时)
剰余生产能力所提供的边际贡8000x10 =
8000x12=
8000x11.43
献总颔(元)
80000
96000
91440
专属固定成本
0
20000
15000
剩余边际贡献总颔
80000
76000
76440
得出:没有专属固定成本,按剰余生产能力所提供的边际贡献总颔大小比较,应 该选择开发生产B产品96000元;但是有了专属固定成本后,应该比较剩余边 际贡献总颔,应该选择开发生产A产品。
2、亏损产品的决策
亏损产品是指在主全成本法下,产品的销售收入小于销售成本的产品。对于亏损 产品,是否停产的决策,需要以变动成本法为基础。
这时候需要分为,生产能力无法转移和生产能力可以转移进行分析。
1)生产能力无法转移时。
生产能力无法转移,是指当亏损产品停产后,闲置下来的生产能力无法被用于其 他方面,即不能转产,也不能将有关设备对外出租。
决策思路:只要亏损产品提供的边际贡献大于0就应该继续生产,因为停产亏 损产品不但不会减少亏损,反而会扩大亏损。
K公司生产A、B、C三种产品,情况如表
C产品停产后生产能力无法转移,C产品是
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