质量保证措施(20210101014630).pdf

精品文档 质量保证措施 一、质量保证措施 一）质量承诺： 若我公司有幸中标， 我公司承诺质量达到合格工程， 如工程质量 达不到投标承诺的要求，我公司愿意承担本合同总造价 5%的金额作 为工程质量的违约处罚。 二）质量目标： 本公司坚持 " 以质量求生存， 以新技术求发展 " 的指导思想， 对承 建的工程严格按照施工、 技术说明以及有关现行施工验收规范的要求 和规定施工，确保工程质量达到一次性验收合格。 三）组织措施： 实行项目经理承包责任制， 以项目经理为首的工地管理班子， 对 本工程施工的所有各工种，班组统一领导，统一指挥，统一调度。 四）建立质量保证体系 1、建立和健全质量管理网络。在工程项目中贯彻 IS09002 质量 体系标准， 必须首先使全体人员提高质量意识， 树立 " 质量第一 " 的概 念，建立全面质量管理概念，掌握其工作方法，学会使用质量管理工 具。针对项目制订质量计划，对工程项目领导班子成员、各业务管理 人员、施工生产人员可采取分层次参加施工前贯标培训， 除项目经理 要抓质量下，项目工程师主管技术质量工作，使质量管理不断深化、 不断提高。 . 精品文档 2 、制定明确的质量计划。质量计划是实现质量目标，组织与协 调质量管理活动的基本手段， 也是各阶段、 各环节质量工作的行动纲 领，各环节和各阶段具体的计划，形成一整套质量计划体系，项目经 理要及时组织检查分析， 以保证按期完成实现质量改进措施， 达到预 期目标。 3、建立质量住处反馈系统。班组自检、互检质量信息由班长或 质量员输送给施工员， 再结合项目班子技术质量部门， 工序交接检查， 发现前道工序的质量问题， 分项工程检查情况由施工员传给技术质量 部门：原材料进场，各种材料测验以及设计图纸等方面的质量问题， 分别由材料员、 质量员和技术员传给项目经理， 并把材料方面问题传 给厂家。项目经理还要直接组织各专业联合检查，掌握第一手资料。 4 、搞好工程项目质量，必须建立一系列制度，如《工程质量管 理条例》、《工程质量奖罚规定》等，只有遵循统一制度，才能协调 一致和有秩序地工作。对质量检查标准、方法、内容和评定时间作出 具体规定。另外， 将质量管理业务处理所经过的环节、步骤进行分析 研究，加以改进，定位标准管理程序，使管理流程程序化。 5、为达到质量目标而开展工程质量控制的内容 1）严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者 进行施工生产的依据法规，任何人都必须严格执行。 2) 掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求， 对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量现状，发现质量问 题，明确对策和方向。 . 精品文档 3) 加强质量检验工作，充分发挥质量检验工作的重要作用，促 使工程质量在管理状态下稳定和提高。 4) 建立 " 质量管理点 " ，在施工现场生产中，对所需重点控制的 质量特性、工程关键部位或薄弱环节，在一定时期内，一定条件下 强化管理，使工序处于良好的控制状态。 五）质量管理制度： 我们将在项目经理部设质量管理小组、专职质检员、班组设