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富士康集团库存管理的改进策略研究案例 中文摘要：经济全球化给企业带来了新的机遇,同时也带来了新的挑战。竞争在全球范围内愈演愈烈,供应链已成为企业竞争的关键领域,高效、敏捷和低成本的供应链管理,势必会提高企业在这多变的市场环境中的竞争力。而库存管理又是供应链管理的核心内容之一。现如今,企业不得不面临着日益复杂、快变、模糊和不确定性充斥的市场环境,这也使得企业的库存管理变得日益艰巨。库存以原材料、半成品以及成品的形式存在供应链的各个环节中,库存管理不仅制约着整个供应链的性能,同时也影响着企业供应链的总成本。随着制造业的微利时代到来,企业大都面临着严峻的成本考验,降低库存成本成了企业获得第三利润的重要来源。因此,研究供应链环境下的库存管理,找到适合企业自身发展的库存管理改进方法,对于现代企业提高供应链整体运作效率、降低库存、实现低成本的运营以及提升客户服务水平和满意度具有重要的意义。 　　本文运用供应链管理理论和供应链环境下的库存管理理论,特别是供应商管理库存(VMI)和零库存思想的准时生产制(JIT)这两个库存管理理论,通过对富士康集团和它的库存管理各职能部门流程的阐述,结合富士康集团库存水平高居不下、供应链运作效益低下的库存管理的现状,客观细致地分析了富士康集团库存管理中存在的问题及产生的原因,进而提出富士康集团库存管理的改进对策如下:1、使现有的ABC分类库存管理法与供应商定位模型相结合,有效地规避了供应风险以及不同物料不同的特性对库存的影响;2、对产品在不同时期推行不同的库存管理方式;3、优化供应链管理各职能部门组织架构,增加库存管理绩效考核,培养供应链整体观念,增加部门间的协调与合作;4、在系统技术支持方面,推广SAP系统并引入RFID技术,实现库存管理智能化,减少人为操作失误的机率,使SAP系统中的数据更加准确,信息共享更加及时、透明;5、与供应商建立战略合作伙伴关系,加强供应商管理库存(VMI),提高供货的速度与准确性,提高库存回转率,进而维持库存的最佳化,以达到双赢的效果。通过以上五点对富士康集团的库存管理进行改进,从而实现供应链各节点间无缝连接,降低供应链整体的库存以及运作的总成本,提升了企业的竞争力。 　　关键词:供应链管理;库存管理;改进;信息共享　　　　　　目录　　　　一、绪论　　(一)研究背景及意义　　(二)研究内容与研究方法　　(三)研究技术路线　　　　二、供应链管理相关理论概述　　(一)供应链管理　　(二)库存管理　　　　三、富士康集团库存管理的现状及存在问题分析　　(一)富士康集团简介　　(二)富士康集团供应链上各职能部门的工作流程概述　　(三)富士康集团库存管理的现状　　(四)富士康集团库存管理中存在的问题分析　　　　四、供应链环境下的富士康集团库存管理改进策略　　(一)ABC分类法与供应定位模型相结合的库存管理策略　　(二)产品不同时期实施不同的库存管理策略　　(三)优化组织架构,增强库存管理绩效考核　　(四)建立智能化的科学库存管理系统　　(五)加强VMI的推行　　　　五、总结与展望　　(一)总结　　(二)展望　　　　参考文献 　　 一、绪论 　　(一)研究背景与意义 　　随着科学和信息技术的进步,市场放松管制和全球贸易自由化、经济全球化,给企业带来新机遇的同时也带来了新的挑战。企业间的竞争已在全球范围内愈演愈烈,供应链活动成了众多企业获取竞争优势的关键。在当前宏观经济形式下,资源的日益稀缺导致能源和原材料的价格不断上涨,企业的产能高居不下,劳动力成本大幅增加,人民币汇率持续上升,出口需求则直线下降,很多制造企业叫苦不迭,中国的制造业进入如刀锋般薄的行业利润时代。企业除了注重提升新产品的研发能力和提高产品的品质外,如何在低增长的经济环境里,对供需突发变化作出快速响应,在满足一定客户需求的条件下,提升利润,成为企业未来一段时期内的奋斗目标。 　　在全球化、知识经济和信息技术革命的浪潮冲击下,企业不得不面临一个日益复杂、快变、模糊和不确定性的市场环境,客户需求多元化、个性化,另外电子产品品种繁多,生命周期快速缩短,更新换代速度日益加快,这一切都增加了企业库存管理的难度。传统的库存管理已无法适应这充满不确定性的市场环境,取而代之的是供应链环境下的库存管理。 　　供应链管理强调的是资源的集成与整合,企业各部门的协调统一,供应链各节点企业的无缝连接,实现整体最优。供应链管理成为提升企业竞争的关键。而库存管理又是供应链管理的核心部分。高效的库存管理对企业至关重要,它直接影响着企业的竞争力。库存以原材料、半成品、成品、在制品的形式存在供应链中的每个环节,库存成本约构成企业的总成本75%。适当的库存能保证企业连续生产的需要,满足弹性交付,有效地规避了