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车间班长个人年终总结范文 篇一： 20xx 年转眼而过， 回顾这一年来的工作， 在车间领导的 支持和帮助下，严格要求自己，按照生产要求较好完成了领 导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作模式得到了 较快的改变，工作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工 作。现将这一年的工作总结如下： 一、严格遵守厂规厂纪，安全生产。 无规矩不成方圆， 厂规厂纪时刻牢记心头。 按时上下班、 班前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。 安全无小事，严格遵守安全守则三不伤害。作为一班之 长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作 中注意自身安全，并且制定了安全保护措施，努力做到每个 人安安全全上班，平平安安回家。 二、尽职尽责工作，完成公司下达任务 1. 班前检查不可或缺 要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。上班 生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本 班工作，非常清晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预 热器、煤磨工作安排，提高工作效率。 2. 做好与中控员的沟通 中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全 权掌握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给中 控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇 到紧急情况时尤为重要，中控的及时调节为现场处理节省了 时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了 能耗。 3. 合理的人员分配可以提高工作效率 窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和 知识面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当 的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合，每个岗位人 员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积 极性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设 备的运转率，保证熟料产质量。 4. 努力学习提高技术，做好领头羊 做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工 作，我积累了一些 2 线设备运行，故障处理经验 ; 能准确及 时发现问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极 主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领 大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产。 20xx 年度烧成系统设备运行基本良好， 本班员工工作积 极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下 达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也 是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不 足，在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教。今年的生产 已经 * 完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操 作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效率地干 好班中工作，请领导监督，谢谢领导的鼓励与培养 ! 篇二： 20xx 年已经过去， 回首一年来的工作， 我认真完成了厂 部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完 成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的 监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能 够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班 不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负 责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工 作。 第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学 习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项 活动——推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神， 积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员， 认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所 面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三 季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按 照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作 效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展—— 科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行