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创业维艰的读后感及心得体会悟 创业维艰的读后感及心得体会悟 《创业维艰》用平实的字眼简述了霍洛维茨斗智斗勇 ,斗心理,斗 策略 , 和对手赛跑 , 和时间赛跑的过程 ,XX 整理了创业维艰的读后感 , 希望对你有所帮助。 《创业维艰》的作者本·霍洛维茨在科技圈子里的名声还是非常大的。不过对于圈子外的人来说 , 这个名字或许就有些陌生了。 这本书是作者博客内容的精选 , 加之翻译得并不是非常优秀 , 所以 在阅读时会产生一种不连贯的感觉。很多地方会出现文不对题的情况 , 也就是你看到了一个貌似很有内容的标题 , 可是翻进去一读发现正文所 描述的内容并不是你所期待的内容。不过这是同类型书的一种通病 , 倒也可以原谅。 我之所以阅读《创业维艰》的原因有二。首先 , 是因为这本书实在是太火了 , 火到连我办公室的好多同事桌上都搁了一本 ; 其次 , 是因为它的评价很高 , 真的很高 , 我身边那些看过的人都说好。不过也有可能是因为网上的评价都很好 , 所以人家即便是觉得不好 , 也不好意思说不好。 可是 , 这又有啥不好意思的呢。你们要是诚实些 , 早说这是一本写给中小型企业主看的书不就好了 , 硬要说这是一本人人都应该读的书。这哪是一本人人都应该读的书啊 ! 本书中诸多篇幅是在讲公司处于逆境 1/27 创业维艰的读后感及心得体会悟 时的运营策略 , 以及在进行人员招聘时会遇到的一些问题。这是人人都会遇上的事儿 吗 ? 不过话说回来 , 我若是一个中小企业主 , 读完此书后必定泪流满面 , 接着再给我的朋友们人手送上一本。这作者简直就是神仙啊 ! 他所写的每一个字都嵌进我的心坎儿里去了 , 又是共鸣 , 又是干货 , 这才是传说中的字字珠玑嘛 ! 以上内容其实就是想表达一个意思 : 做企业主的一定要看 , 平民老 百姓直接看我的书摘就好了。虽不能保证摘录了所有的精华 , 但重要的 内容应该都在。 上来就点明了本书的噱头 : 曾经的管理类书籍从来不会直说真正的难题 , 而实际上很多难题是没有任何公式可以套用的。 而作者在后来也确实提出了很多令人头疼的问题 , 并且没有给出解 决方案 , 点到为止。 本讲述了自己童年和青年时期的故事 , 不过这些都只是一笔带过而 已 , 毕竟它们不是重点。重点是他和马克·安德森一同创办网景的故事。 当时本在莲花公司上班。有一天 , 一位同事给他看了一款名叫 Mosaic 的产品 , 该产品的研发者是伊利诺伊大学的几个研究生。本觉得 这个东西实在是太酷了 , 它简直就是未来。 2/27 创业维艰的读后感及心得体会悟 几个月后 , 本去了 Mosaic 发明者马克·安德森的网景公司面试。 可是令本没想到的是 , 他竟然被拒绝了 , 原因是 网景公司要找的是具有斯坦福大学或者哈佛大学工商管理硕士学 位的高材生。而就在本郁闷的时候 , 网景的招聘经理给笨来了个电话。 他说 , 马克想见你。 马克对本进行了一轮不同于往常的面试 , 他并没有问有关简历、职 业经历及工作习惯的问题 , 而是问了一堆有关电子邮件历史、协作软件 , 以及行业发展方向的问题。不过这些问题都没有难住本 ,一周之后 ,他 成功进入了网景公司。 1995 年 8 月网景公司上市 , 他们的首次公开募股大获成功 , 并且极 具历史意义。公司的股票价格从初始的 14 美元一下涨到 28 美元 , 期间 一度涨至每股 75 美元 , 最后以 58 美元收盘 , 当天为网景公司创造了将 近 30 亿的市值 , 在业界引发了一场地震。要知道 , 微软在首次公开募股之前已经在业界打拼了十几年 , 而网景才花了 16 个月。 就在网景欢庆胜利 的时候 , 微软宣布 要将其浏览器 Internet Explorer 和 Windows 95 捆绑在一起 , 并且免费开放。这下网景彻底傻了。他们心想 , 我们所有的收入几乎都来自于浏览器的销售 , 你丫竟然 整了个免费的浏览器 , 你这是要我们死啊 ! 最后 , 网景死了。 3/27 创业维艰的读后感及心得体会悟 网景被卖给了美国在线公司。到了 AOL之后 , 本负责运作电子商务 平台 , 而马克则成了首席技术官。干了几个月后 , 他俩就呆不住了 , 一同 开始谋划新点子。他们在一次讨论时 提到 , 某个合作伙伴在试图和美国在线电子商务平台上的美国在线 建立联系时网站会崩溃 , 因为他们无法解决网络交通拥堵的问题。 本和马克认为 , 应该有一家公司站出来解决这个问题。就在他们不 断完善这一想法的时候 , 他们发现了“云计算”这一概念。接着他们创 立了 Loudcloud 。 当时只是 1999 年。 本成为了 Loudcloud 的 CEO,而马克则成为了全职董事会主席。 Loudcloud 在短短 7 个月