采购合同谈判中的风险控制与合同管理 .docxVIP

采购合同谈判中的风险控制与合同管理 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 课程时间： 2009 年 08 月 31 日- 09 月 1 日课程地点：上海 课程费用： 2800 元/ 人( 包括授课费、资料费、会务费、证书、二天午餐费等） 课程受益 作为采购合同的谈判者，通常我们擅长于就商务条款进行细致地沟通与商谈，而将法律条款的草拟与 谈判交给律师完成。 这样的配合不可谓不精妙， 但是， 这也会引发一些问题， 例如由于律师的过度 “严谨” ， 导致合同谈判的破裂；又例如，由于谈判者在谈判中对合同条款的曲解，导致双方“鸡同鸭讲”，自以为 已经谈判成功，而在实际执行当中又会出现这样或那样的问题；再例如，谈判者在谈判中没有注意到某些细节，或者轻易地做出了不谨慎的承诺，却不成想为日后的纷争埋下了伏笔；那么，究竟如何操作才能避免这些问题的发生？ 作为采购合同的管理者，我们还要在合同执行过程中承担协调者与沟通者，那么，如何在合同执行过程中抓住重点？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径，都是需要我们思考的问题，如何从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？如果您有这样的期 望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。 课程大纲 一 采购合同的准备 如何对供应商对进行法律资格审查？ 确认双方的履能力 谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图 二 采购合同的谈判与签订 关于合同的基本介绍（结合实例讲解） 采购合同通常必须具备哪些条款？ 解析各类型的实物采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点 分析常规物料采购：进一步了解框架合同 分析一次性设备采购从合同成立到合同生效 合同成立：要约与承诺 不同情况下的合同生效 采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择 合同的签订时间如何确定？ 如何确定合同签订的地点？ 合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？ 三 采购合同的管理与执行 采购合同管理的方法与重点合同执行 合同执行过程中应把握的原则 执行合同的过程中如何洞察与控制风险？ 付款前的再次审查 四 采购合同的变更与发生争议时的补救 采购合同面临变更时怎么办？——再次磋商以便合同修改 采购合同谈判中的风险控制与合同管理报名回执表电话： 021采购合同谈判中的风险控制与合同管理报名回执表 电话： 021传真： 021 Email:info@ 付款方式：□电汇 / 转帐 □现金 （在所选项上打“√”） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）： 住房日期从 你对此课程的需求： 日入住至 日退房，房间数量 讲师介绍 柳晴 毕业于中国政法大学， 现为上海世代律师事务所律师、 合伙人。 曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问， 负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判；在欧洲最大的管理培训机构担任法律培训高级顾问，独立负 责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授，她本人开发与讲授的法律课程涵盖买卖合同培训、人力资源法 律、项目合同培训、物流法律培训及公司法律及行政人员法律等。在多年的工作中，在企业法律应用领域积累了相当的经验，对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉，并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。 公司全称（发票抬头） 联系人姓名 电话 职务 地址 E-mail 产品 手机 参加学员信息 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 姓名 电话 职务 职务 E-mail E-mail 手机 手机