企业战略规划-仅供参考.pdf

企业战略规划 第 1 讲 现代企业管理概述(一) 我国改革开放 20 多年来，涌现出了许许多多的优秀企业，这些企业从无到有、从 小到大，见证了我国经济的迅速发展，也对我国经济的发展起到了重要的促进和推动作 用。同时，我们必须看到，我国的企业在发展过程中存在着各种各样的问题，这些问题 是企业进一步发展的阻碍和瓶颈，只有清楚的了解问题、妥善解决问题，才能为企业开 拓更广阔的前进空间，中国的企业才能跻身世界名企之列。 1 ．中国的企业为什么做不大 与国际上的一些知名企业相比，中国的企业规模往往不大，于是有人就提出了一个 口号“把企业做大”，然而很多企业连“大”的意义都没有明确，就开始拼凑企业，希 望能拼出一艘“航空母舰”去与国际企业抗衡，然后在“大”还没有做好的情况下，又 提出新的口号“强”，于是又有企业一窝蜂的跟随。没有成熟的思想指导，只会盲目的 跟风，这样的企业怎么可能真正做大？ 在一本叫《从优秀到卓越》的书中，作者提出的两个理论值得中国的企业借鉴。 第一个理论：“因为优秀所以难以卓越” 这给中国的企业和国人画了一张肖像，很多中国人都非常优秀，“一个中国人是一 条龙” ，但是当许多中国人在一起的时候就“成了一堆虫” ，众多优秀的中国人聚在一 起使企业变得非常混乱，这就是优秀所以难以卓越。 第二个理论：是卓越的定义 作者给卓越的企业定了一系列的标准，其中一个标准是企业必须连续 15年市盈率 高于同行业平均水平的３倍，全美国也只不过有 17 家企业能够达到这样的标准。以这 样的标准来衡量我国的企业并不是很合适，但是我们可以借鉴这个标准。 1 / 100 2 ．中国的企业为什么做不长 世界银行曾经进行过一个统计，美国企业的平均寿命大约是 40 年，而中国企业的 平均寿命只有 4 年半，民营企业和私营企业更短，只有两年零七个月。我国改革开放 20 多年来出现了无数的所谓 “明星”企业，但是一批一批的都如同昙花一现般的消亡了。 成立一个企业需要经过多少努力，经历多少磨难，忽然之间哄然倒塌，实在让人惋惜。 为什么会有这样的现象？一个重要的原因就是企业没有经营管理好。 3 ．中国的企业为什么“一抓就死，一放就乱，一远就瞎，一大就垮” 在管理企业的时候还有一个问题，那就是“一抓就死，一放就乱，一远就瞎，一大 就垮”。我们说要“抓大放小”，但应该怎么抓？怎么放？什么才是合适的度？一个企 业的范围局限在一个地方时可能管理的很好，但是变成跨地域企业的时候，应当怎样管 理？中国的企业规模在中小型时垮塌的比例不是很大，往往是在快速发展壮大的过程中 容易哄然倒塌，为什么？我们只有首先看到这些问题，才有可能去解决问题。 中国企业存在的具体问题 “摸着石头过河” “摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言。在改革开放的初期，所有的事情 都不明朗，什么都处于探索阶段，所以我们只能摸着石头过河。 改革开放走到今天已经历经 20 多年，人类已经进入 21 世纪，中国也加入了 WTO 如果企业仍然固守“摸着石头过河”，恐怕是自找灭顶之灾，非得“淹死”不可，中国 企业 20 年多年来这样的例子并不少。 西部牛仔现象 在美国电影中，西部的牛仔横枪跃马驰骋在草原上，突然之间发现前面有一只老虎 于是马上拔枪，对准老虎就是一枪。中国的企业家和职业经理人现在似乎也变成了这些 西部牛仔，每天“驰骋”在茫茫的商场上，去解决如同老虎一样的问题，可是一个企业 2 / 100 的问题每天远远不止一个，所以企业家和经理人每天不是遇到一只老虎，而是被一堆土 狼包围着，无穷无尽的问题围绕着企业家和经理人，使他们从早晨忙到黄昏也忙不完。 有效沟通不畅 中国企业传统的沟通模式是垂直单向沟通，即从上到下一层一层的沟通，但是缺乏 “回路”，没有从下到上的沟通，也没有横向的沟通，这是一种已经无法适应形势的沟 通模式。 沟通不畅在很多企业是逐渐演变的结果。企业创立初期，一共才十几个人，不用沟 通大家的目标和想法也很一致。当企业得到迅速的扩展，人员激增，沟通也变得困难起 来，违规违纪的事情时有发生，于是很多企业采取了严格监控、细化管理的方法，但是 结果却变成员工拒绝沟通，情况进一步恶化，制度越严厉、失控越严重。