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职等职级的管理制度 职等职级的管理制度 编制 : 审核 : 审批 : 1. 目的为规范员工管理 , 加强人力资源基础 工作建设 , 为薪酬、考核等工作提供依据 , 特制定如下制度。 2. 适用范 围本制度适用于集团公司各心、事业部所有员工。 3. 定义 3.1. 职等职 级: 员工职等职级是各项待遇福利、职权划分的药或直接的依据 , 同所在岗位的工作难度、工作要求 , 以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、所在公司服务年限和考核成绩等相关。 3.2. 职等职级的浮动管理 : 公司每一个岗位都有一个浮动的职等职级范围 , 并职务与职等职级相对挂钩 , 不绝对挂钩。即不同单位同等职 务的岗位职等职级可以不一样 , 同一单位同个岗位不同任职者的职等职 级也可不一样。 职责 4.1. 集团公司人力资源部负责整个集团的职等职级制度的管理工作 ;4.2. 各事业部劳资科负责所在事业部员工的职等职级的日常管理工作。 内容职等职级范围 . 集团公司员工实行十个职等 , 每一等有二十 职级的职等职级制度 , 其一等最低 , 十等最高 , 一级最低 , 二十级最高。 其八等以上为公司团队或者享受团队待遇 , 七等别到五等为层或享受层 待遇 , 四等及以下为基层。 . 公司岗位分为管理岗位、工勤技能岗位、 技术岗位和销售类岗位四大类。各大类的不同级别的岗位都有一个浮 1 / 8 职等职级的管理