班组建设管理内容多篇.docx

班组建设管理内容 (精选多篇 ) 班组建设管理内容 (精选多篇 ) 第一篇：班组建设与对标管理项目内容 班组建设与对标管理项目内容 一、简介 1、班组建设的特征表现为： 1）基础管理体系建设和基层管理建设具有适合行业特点和高效运 转性，班组长具有较高的胜任力； 2）班组具有精简创益，细化到底的工作目标。 3）班组成员关注班组目标的达成，班组活力指数达标。 2、班组建设的内涵表现是： 1）班组长具备独挡一面的工作能力（包括专业技术能力 +团队管 理能力），其胜任力指数达标； 2）是以最大化激活员工潜能为标志，变被管理者为管理参与者的 全员管理行为； 3）是将公司管理理念具体化，各项绩效目标的有效达成与实现。 3、班组建设最终形成并运作的目的是： 1）全面提升岗位胜任素质的能力； 2）全面优化班组文化氛围； 3）全面夯实基础管理； 4）实现现场绩效指标（ pqcdms）。 1/20 班组建设管理内容 (精选多篇 ) 二、主要特点： 1、企业状况不尽相同，不搞标准统一模式；而是针对企业特点， 通过全景诊断扫描，找准切入点和突破口，然后进行细胞修复； 2、为企业根植火种，在辅导中强调骨干育成，保证顾问师离开而 效果长效维护； 3、为企业量制评价和维护体系，并融入进企业现行的管理体系 中，最终保证机制体系的有效运作。 三、效果 1）产出绩效： pqcdmse管理指标的针对性提升； 2）产出机制：日常管理机制、班组绩效管理机制、人员激励机制 等； 3）产出团队：更具凝聚力的团队、改善与自主创新的小组、团队 协作巍然成风； 4）产出人才：更有创新管理意识的班组长、自主改善与创新的先 进典型； 5）产出氛围：良性竞争的氛围、我要学我要干的文化氛围、推动 创新进步的氛围； 6）产出士气：团队力争上游的精神士气、基于履职能力的主动积 极士气、新文化理念和管理标准下的高效意识和作风。 第二篇：班组文化建设的内容 2/20 班组建设管理内容 (精选多篇 ) 班组文化建设的内容是什么 １班组文化的理念系统 每个班组都有自己的文化，只是文化也有正向和负向之分；有能起到促进作用的，也有起到破坏作用的，可以说是良莠并存。而班组文化理念建设就是一个重新界定、规范的过程，将班组文化中优的部分进行提炼、总结和固化，而将其中劣的部分去除掉；同时基于管理理念的发展和班组自身发展的需要，进行有益文化的补充，简单来说就是一个“存优、去劣、补益”的过程。通过班组理念层面的建设，班组员工首先在理念层面，对班组追求什么、倡导什么、反对什么达成共识。 班组文化理念建设包括核心主文化和要素子文化两大部分： （１）班组核心主文化理念系统主要包括： 班组口号———班组核心理念的表达； 班组使命———班组“为什么而存在”的根本思考；班组宗旨———班组如何实现使命的根本主张； 班组目标———班组实现使命的愿景和梦想；班组哲学———班组走向卓越的思维方式；班组价值观———班组经营的成功法则； 班组精神———班组走向卓越的精神支柱。 （２）班组要素子文化主要包括以下部分内容，每个班组 3/20 班组建设管理内容 (精选多篇 ) 需要根据自身的管理目标和业务特点，选择５～６项关键要素，进行文化理念建设： 班组安全理念； 班组学习理念； 班组服务理念； 班组客户理念； 班组绩效理念； 班组质量理念； 班组成本理念； 班组团队理念。 ２班组文化的表现系统 即班组文化外在表现形式和载体，是卓越班组优秀文化成果和文化渗透的工具。包括班组的ｌｏｇｏ、班组名片、班组之歌、班组影集、班组文化墙、班组文化故事集等等。 ３班组文化化育系统建设 建设班组文化化育系统，就是建设文化的催化机制、文化的管理环境，搭建文化的推进平台，策划系列的文化推进活动。如，文化环境氛围的建设、每日一反思、每日一对标、文化风暴 第三篇：班组建设现状调研内容 班组建设现状调研内容 4/20 班组建设管理内容 (精选多篇 ) 改革后，公司高管和中层干部想干事的人大有人在，但是目前公司决策的落实效率不尽如人意，突出表现出执行力的薄弱。 提高执行力、加强基础管理，重点在班组建设，提高执行力关键在于加强班组建设。 目前一线员工对各类检查持抵触情绪，进而引起干群关系紧张。干部说员工难于管理，员工说干部不理解员工，找毛病。如何改变这种相互指责？关键在提高班组的自主管理能力。 班组是公司各项工作的最小战斗单位。如果每个班组都是有战斗力和执行力的则公司就是有战斗力的；每个班组都是有创造性的，则公司就是有创造性的；每个班组都是安全、和谐的，则公司就是安全、和谐的。只有率先打造一批有战斗力、执行力、创造力的安全和谐班组，则每个二级单位乃至公司就一定能打赢扭亏为盈攻坚战。 从某种意义上讲，选拔一名车间管理人员易，挑选一名称职的班组长难。如何挑选兵头将尾，关