华为教你管理时间.docVIP

华为教你管理时间 程时数：3. 5小吋 授课方式：讲演、案例分析、管理游戏、录象 必备条件：数字投影仪、便携 课程简介：本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人 们H常工作中在吋间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、 技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。 适合对象： 新员工 培训目标 学完本课程后，学员能够达到： 在今后的工作中减少浪费时间现象学会止确的时间分配并充分 有效地利用时间 学会制定SMART的工作目标 掌握制定有效工作计划的方法和过程 课程耍点 V时间管理的概念和误区 V时间管理的基本准则 ……冃标原则 ……20/80原则 ……四彖限原则 有序原则 对象原则 v时间管理的方法和技巧 ……了解自己使用时间的方式和状况 做好工作计划 缩短别人干扰的时间 不要拖延 第一次就把事情做好 时间的判断应有弹性 第一章：时间管理的概念和误区 §1： nt间管理的概念 1.1什么是时间？ 在我们探讨“时间管理”这个问题以前，不妨先来读篇文章： 1930年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如 下： 诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你 们，只好送你们一句话。 这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。 以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。从 今以后，你们可以依口己的心愿去口由研究了。趁现在年富力强的时 候，努